= 課件說(shuō)明 =

課程大綱：

　　第一講 透視企業(yè)資金周轉(zhuǎn)機(jī)器

　　1.1企業(yè)財(cái)務(wù)模型探索

　　1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)機(jī)器影響因素分析

　　第二講 重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)策略

　　2.1企業(yè)兩種財(cái)務(wù)策略的比較

　　2.2市場(chǎng)淘汰機(jī)制

　　2.3價(jià)值高地策略

　　第三講 資金周轉(zhuǎn)流程模型比

　　3.1沙盤(pán)案例引入

　　3.2模型化基礎(chǔ)——分解記賬法

　　3.3業(yè)務(wù)活動(dòng)推動(dòng)資金周轉(zhuǎn)

　　3.4業(yè)務(wù)活動(dòng)的三種類(lèi)型

　　3.5財(cái)務(wù)報(bào)表形成

　　第四講 活用企業(yè)內(nèi)部數(shù)字財(cái)富——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

　　4.1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

　　4.2改進(jìn)方案敏感性分析

　　4.3預(yù)算方案設(shè)計(jì)

　　第五講 透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表診斷資金機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

　　5.1《資產(chǎn)負(fù)債表》讀解

　　5.2《損益表》讀解

　　5.3《現(xiàn)金流量表》讀解

　　5.4三大報(bào)表關(guān)系

　　第六講 運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估企業(yè)價(jià)值

　　6.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　6.2投資決策

　　6.3折扣率分解

　　6.4投資風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)

　　6.5提高現(xiàn)金流可控性

　　第七講 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)分解優(yōu)化企業(yè)資金機(jī)器(1)

　　7.1管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)模型

　　7.2企業(yè)資金流量分析——銷(xiāo)售收入模型

　　第八講 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)分解優(yōu)化企業(yè)資金機(jī)器(2)

　　8.1企業(yè)資產(chǎn)存量分析

　　8.2企業(yè)利潤(rùn)率策略選擇

　　8.2.1價(jià)值領(lǐng)先企業(yè)

　　8.2.2流程卓越企業(yè)

　　8.3量本利模型

　　8.4標(biāo)準(zhǔn)成本模型

　　8.5人力成本分解與優(yōu)化