= 課件說明 =

　　怎樣才能突破自己的事業(yè)高原更上一層樓?

　　作為企業(yè)決策者，怎么才能使我的決策規(guī)避自己的盲點(diǎn)和誤區(qū)?

　　作為管理者，如何與不同性格的員工和同事進(jìn)行有效地溝通?如何更有效地解決團(tuán)隊沖突?

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者和HR負(fù)責(zé)人，如何有效做好識人、選人、用人、留人、激勵人的工作，真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才?

　　作為丈夫或者妻子，如何了解伴侶的性格更好與他/她相處?如何更有效地根據(jù)孩子的性格處理好親子關(guān)系?

　　【課程背景】

　　來自于兩千多年前的古老智慧，經(jīng)過權(quán)威心理學(xué)家的幾十年整合，發(fā)展出的“性格管理科學(xué)”(九型人格學(xué))，一經(jīng)社會實踐就被譽(yù)為：“人性的圣經(jīng)，管理的寶典”，在企業(yè)界，全球500強(qiáng)企業(yè)紛紛引入，用于企業(yè)管理與員工培訓(xùn)等方面，如通用汽車、可口可樂、Nokia等。九型人格學(xué)被譽(yù)為當(dāng)今最實用的人格分析理論，美國中央情報局把它作為一個識人指南，用以洞察各國元首的行為特質(zhì)。九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點(diǎn)，被譽(yù)為有效的“讀心術(shù)”

　　企業(yè)招收管理者，一看能力，二看性格;做企業(yè)領(lǐng)袖，一看性格，二看能力。領(lǐng)導(dǎo)力的成熟與完善都跟領(lǐng)導(dǎo)者的性格有著密切的聯(lián)系。作為一名企業(yè)領(lǐng)袖，你的性格決定的不但是你個人的命運(yùn)，同時決定你企業(yè)的命運(yùn)。“水能載舟，亦能覆舟”，性格也是一樣。

　　你的性格怎樣影響著你的重大決策?你的情緒慣性怎樣障礙著你的團(tuán)隊管理?你的價值取向怎樣限制著你的事業(yè)格局?你的思維定式怎樣左右著你的戰(zhàn)略執(zhí)行?

　　領(lǐng)導(dǎo)力是如何通過有效的各種方法去實現(xiàn)對員工激勵和輔導(dǎo)以及幫助團(tuán)隊建立一種良性的對企業(yè)忠誠、對工作的熱愛和激情以及對企業(yè)文化和團(tuán)隊的高度認(rèn)同從而達(dá)成期望績效以及行為表現(xiàn)的一種能力，所以領(lǐng)導(dǎo)力相對于管理更多側(cè)重于對人的領(lǐng)導(dǎo)和激勵，而且在企業(yè)中，不同的下屬、不同的年齡、不同的資歷以及不同性格的員工如何去領(lǐng)導(dǎo)是有其內(nèi)在的邏輯和科學(xué)方法，本課程就是從不同團(tuán)隊成員的性格分析來幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益：

　　1、清晰自己性格的優(yōu)勢或局限以及完善的方法;

　　2、覺察自己的決策模式，防微杜漸，避免重大決策失誤;

　　3、深入了解自己的性格特質(zhì)與心理結(jié)構(gòu);

　　4、增強(qiáng)對部下的洞察力，做到人盡其才，知人善任;

　　5、明確自我管理如何在自身有效地落實;

　　6、洞悉人的深層心理需求與科學(xué)激勵方法，提升管理效能;

　　7、提高團(tuán)隊的情緒智能(EQ)，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作;

課程大綱：

　　第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論

　　一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能;

　　二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對應(yīng)的識人用人智慧;

　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么?

　　四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系;

　　第二部分：性格管理學(xué)的概述

　　一、性格學(xué)的分類

　　二、九型人格學(xué)的起源

　　三、九型人格學(xué)的性格分類方法

　　四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ)

　　五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法

　　第三部分：九型人格的性格分類

　　一、每種性格的性格解析

　　二、每個型格的性格變化規(guī)律

　　三、學(xué)員性格的自我認(rèn)知

　　四、不同性格的快速識別方法

　　第四部分：九型人格學(xué)的運(yùn)用

　　一、性格分類的總結(jié)

　　二、九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力方面的應(yīng)用

　　第五部分：九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用

　　一、人力資源重置：人崗匹配，人盡其才

　　二、打造銷售團(tuán)隊：塑造銷售高手

　　三、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：創(chuàng)造良好的工作氛圍，更緊密地協(xié)作與配合

　　四、教練激勵下屬：堵住物質(zhì)獎勵與制度約束的無效空間