我們需要的是結(jié)果,再辛苦,在努力都不等于結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果。職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識(shí),職責(zé)就是一紙空文。任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象,是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中,當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候,其實(shí)是在完成任務(wù),而不是執(zhí)行。
一、執(zhí)行力結(jié)果的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、自動(dòng)自發(fā)
2、行動(dòng)
3、目標(biāo)
4、結(jié)果
二、執(zhí)行的三大陷阱
1、態(tài)度不等于結(jié)果
態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)!
2、職責(zé)不等于結(jié)果
3、任務(wù)不等于結(jié)果
三、結(jié)果的三大要素:
1、有時(shí)間
2、有價(jià)值
3、可考核
四、為什么要做結(jié)果
1、對(duì)個(gè)人而言:結(jié)果改變命運(yùn)
2、對(duì)企業(yè)而言:做結(jié)果是企業(yè)生存的底線!
五、管理者如何管理好結(jié)果?
1、從公司戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義結(jié)果,而不是定義工作過程。
2、不但要幫助下屬定義工作結(jié)果,還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。
3、既關(guān)心結(jié)果,又要關(guān)心提供結(jié)果的人!
美國AACTP行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、上海名師學(xué)院特聘講師、中國企業(yè)大學(xué)(香港)特聘講師、執(zhí)行力領(lǐng)域國內(nèi)著名研究專家、中國青年新銳組織執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
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