一、企業(yè)不同階段培訓(xùn)的使命
二、零售類(lèi)分段培訓(xùn)概述
三、培訓(xùn)需求分析技術(shù)
四、培訓(xùn)計(jì)劃擬定
楊春
培訓(xùn)體系及培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
云南大學(xué)EMBA特聘講師
多年從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理工作,先后擔(dān)任培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職位,在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系與培訓(xùn)師培養(yǎng)訓(xùn)練的理念與經(jīng)驗(yàn)。曾先后擔(dān)任上海美特斯邦威服飾股份有限公司西區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、上海米安思迪服飾有限公司培訓(xùn)經(jīng)理、某高端零售集團(tuán)公司西南區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)項(xiàng)目部經(jīng)理。
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