= 課件說明 =

課程背景：        

        21世紀的管理者是自我管理的模式，讓管理者更快達成目標。控制，不一定能實現(xiàn)管理者的目標。真正的人性化管理，是管理的最高境界，管理者必需掌握�！�

課程大綱：

　　一、什么是現(xiàn)代化的高效管理

　　1、科學的管理應該考慮人性的哪些因素

　　三、為什么要關注人性化、如何使管理更人性化?

　　四、管理者要充分地理解、尊重人，才能調動人的積極性達成目標

　　五、管理的現(xiàn)狀哪些方面不合理：1老板拍腦袋、2員工拍腦袋、3無目標

　　六、如何分解、量化、達成目標

　　七、績效管理與績效考核的不同

　　八、績效考核的困難太大怎么解決

　　1、重點不突出，導向不明確

　　2、過多過細，流于形式

　　3、考核標準不明確，越多考核指標，越考不到位，員工越不滿

　　九、考核的目的

　　1、確保企業(yè)的發(fā)展方向

　　2、解決運營問題，提升管理能力

　　3、激勵員工，改進個體績效

　　十、制度管理的問題和建議

　　1、制度分類架構

　　2、優(yōu)化制度流程

　　3、監(jiān)督制度執(zhí)行

　　4、海底撈的案例分析　　

講師簡介：

　　劉新華 

　　中國培訓網高級講師。