= 課件說明 =

課程價值：

　　當今是團隊作戰(zhàn)時代，一個具有凝聚力的團隊才有戰(zhàn)無不勝的競爭力。為什么您的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾?為什么總是留不住人才?為什么您布置的工作屬下總是做不好?關(guān)鍵在于凝聚力的缺失!通過本課程的學習，讓你懂得如何打造一支具有凝聚力的團隊，倍增團隊的戰(zhàn)斗力。

課程大綱：

　　一、企業(yè)留人留心的重要性

　　1.企業(yè)留人留心的概述(為什么要留人 企業(yè)留人的重要性)

　　2.人力資源管理是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵

　　3.留人留心是優(yōu)秀企業(yè)的重要的條件

　　二、員工離職原因的分析

　　1.員工離職的個人原因

　　2.員工跳槽企業(yè)的原因

　　3.員工跳槽對企業(yè)的影響

　　案例：奇瑞的員工跳槽的連鎖不良后果

　　4.員工離職了我們怎么辦

　　三、企業(yè)留住人才的四個思路

　　四、物質(zhì)激勵留人

　　案例：能給員工什么樣福利

　　五、 長效激勵員工五要點

　　案例：某公司購車的方案

　　案例：華為的新員工培訓

　　六、如何做好企業(yè)培訓計劃

　　1.軟激勵系統(tǒng)

　　2.如何管理90后員工

　　3.了解員工需求的方法

　　4.你對你下屬了解多少

　　七、對下屬的完整的了解

　　1.零成本激勵

　　2.零成本激勵的五大法寶

　　3表揚員工的方式

　　案例：杰克·韋爾奇的便條

　　八、怎么尊重員工

　　1.以平等的態(tài)度對待員工

　　2.每位員工都感到很重要

　　3.關(guān)注外地員工推廣普通話

　　4.記住每位員工的名字

　　九、.讓員工參與到管理的角色當中來

　　十、尊重員工的個人發(fā)展

　　案例：惠氏公司如何關(guān)懷員工的

　　案例：谷歌公司如何吸引人才

　　案例：謝霆鋒是怎么對待他的下屬的

　　十、如何提升員工的滿意度

　　1.公司如何建立軟激勵系統(tǒng)

　　2.如何建立員工的忠誠度

　　3.信任員工的三大方面

　　4.有效的榮譽激勵法

講師簡介：

　　張國銀

　　北京人文大學客座教授(07-09全職)，中央人民廣播電臺直播嘉賓，榮獲全國十佳青年培訓師。演講靈動，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘。