= 課件說明 =

 課程背景：

         不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，但為什么卻業(yè)績(jī)平平?忙而無效，問題出在哪?管理模式先天不足!我們常常碰到的企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，忙而無效!在本課程中，錢科宇老師將結(jié)合自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面解析目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)秘訣！

課程大綱：

　　1.GS考核法

　　2.“加減分項(xiàng)”考核法

　　3.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

　　4.績(jī)效輔導(dǎo)

　　5.達(dá)成目標(biāo)的四步法　

講師簡(jiǎn)介：

　　錢科宇

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。河海大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授；斯坦福源創(chuàng)國(guó)際研究院研究員；上市公司金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)；上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問。

　　1、有十五年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上市公司管理學(xué)院院長(zhǎng)，兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問題，追求培訓(xùn)績(jī)效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。 

　　2、用“工程師”的角色、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。