= 課件說明 =

課程簡介：

       為何很多管理者總充當(dāng)“救火員”的角色，被下屬的問題牽著鼻子走，越忙越亂，越亂越忙。如何減少管理成本？韓老師告訴您：管理人員要懂得將70、80%的精力放在“重要不緊急”的事情上！管理有原則，指揮有技巧！

課程大綱：

　　一、垂直指揮的三大原則

　　1、 服從的原則

　　2、一個上級的原則

　　3、逐級的原則

　　4、三大原則要如何發(fā)揮作用

　　二、垂直指揮系統(tǒng)三大工具

　　1、工具一：會議

　　2、工具二：命令

　　3、工具三：復(fù)命

講師簡介：

　　韓鵬飛

　　以管理培訓(xùn)/管理咨詢?yōu)榻K生職業(yè)，為提升中國企業(yè)競爭力而工作!熱能動力機械與裝置專業(yè)學(xué)士、管理學(xué)碩士。擅長制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等領(lǐng)域，對生產(chǎn)管理能力提升有專門研究。

　　鐵道部某機車廠五年現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，十年管理培訓(xùn)/管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)過的企業(yè)(不限以下)：中國移動、大唐集團、國家電網(wǎng)、濰柴動力、亞太車務(wù)、愛信汽車、中體彩科技、大九旅集團、福建萬祥、福建能源、伊品生物、寧夏恒產(chǎn)集團、新疆眾和、河南金丹、濟南聚豐、濟南三星、河南眾品、浙江青蓮等。