一、提高班組長的執(zhí)行力是企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的主要途徑
二、明確班組長的一日工作內(nèi)容
三、角色轉(zhuǎn)變，從技術(shù)到管理-提高軟實力
四、熟悉和掌握六大管理對象的管控方法
五、在生產(chǎn)現(xiàn)場推行“日事日清日高”工作法
王延臣
生產(chǎn)管理、精細化管理講師、咨詢師。
現(xiàn)擔任北京大學總裁班講師、全國專業(yè)人才培訓中心主任、中國管理科學研究院講師、咨詢師、全國高工委特聘生產(chǎn)管理顧問培訓師、中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師。
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