= 課件說明 =

課程大綱：

　　一、生產(chǎn)管理中普遍存在的問題

　　1. 五種錯誤思維模式

　　2. 局部觀下的效率觀

　　3. 目前存在的四大瓶頸

　　4. 效率觀下企業(yè)管理的核心沖突

　　5. 錯誤的成本會計思維方式

　　二、什么是TOC

　　1. TOC的概念

　　2. 有效產(chǎn)出個人觀念;

　　3. TOC的整體思維方式;

　　4. TOC下的工廠管理的基本概念;

　　5. 有效產(chǎn)出的衡量;

　　三、TOC生產(chǎn)管理的聚焦五步驟

　　1. 企業(yè)工廠如何實現(xiàn)產(chǎn)能提升;

　　2. 如何找出工廠生產(chǎn)制約因素;

　　3. 如何改善工廠制約條件;

　　4. 如何打破工廠約束條件;

　　5. 企業(yè)整體解決思路：降低企業(yè)成本的最佳方式;

　　四、TOC黃金法則　　

講師簡介：

　　何凱華

　　曾任世界500強(qiáng)外企工廠廠長，職業(yè)生涯經(jīng)歷一線員工、班組長、工段長、分廠廠長、工廠廠長等工作職位，管理580人的團(tuán)隊實現(xiàn)工廠年產(chǎn)值 3.5億。OC管理技術(shù)與精益管理技術(shù)應(yīng)用實踐者，帶領(lǐng)團(tuán)隊在工廠內(nèi)部運(yùn)行精益改善，對精益技術(shù)在工廠的運(yùn)行有深刻的認(rèn)識，目前致力于將TOC技術(shù)與精益 進(jìn)行結(jié)合并取得良好的效果。 

　　服務(wù)過的企業(yè)：陽光集團(tuán)，天江藥業(yè)，張家港華浦不銹鋼，盛德金屬，新嘉美服飾，明安復(fù)合材料科技(常熟)、無錫國泰精密機(jī)件、無錫矽成微電子、中聯(lián)工程機(jī)械有限公司等。