= 課件說(shuō)明 =

 課程簡(jiǎn)介：

　　你的工廠在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，是否像很多制造業(yè)一樣碰到阻力重重、流于形式?最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái);本視頻安珉老師以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，解讀5S真正的內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S，從而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌。

課程大綱：

　　一、5S的概念

　　1)整理

　　2)整頓

　　3)清掃

　　4)清潔

　　5)素養(yǎng)

　　在日語(yǔ)發(fā)音中第一個(gè)字母都是S，所以稱為5S

　　二、5S的目的

　　提高效率

　　提高品質(zhì)

　　降低成本

　　三、5S的分類

　　1、如何做好整理

　　1)建立整理的標(biāo)準(zhǔn)

　　杜絕產(chǎn)品功能不完善

　　杜絕產(chǎn)品過(guò)期

　　杜絕產(chǎn)品落后

　　2)企業(yè)要建立非必需品回收站

　　2、整頓的涵義——5S的核心

　　1)車間設(shè)備生產(chǎn)線必須按照公益化流程布局

　　2)必需品必須分類擺放

　　3、清掃三大原則

　　1)劃分責(zé)任區(qū)

　　2)建立清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　3)杜絕污染源

　　4、清潔的概念

　　清潔就是要把前面3個(gè)S做到：

　　1)標(biāo)準(zhǔn)化

　　2)制度化

　　3)目視化

　　5、素養(yǎng)三遵守

　　1)守紀(jì)律

　　2)守時(shí)間

　　3)守標(biāo)準(zhǔn)

講師簡(jiǎn)介：

　　安岷

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)

　　美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

　　國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員

　　生產(chǎn)管理專家