= 課件說明 =

課程簡介：

　　作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。通過本課程學(xué)習(xí)有效推行TPM，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。最終實現(xiàn)“停機為零!廢品為零!事故為零!”

課程大綱：

　　第一講 TPM的核心內(nèi)容

　　一、誰使用誰保養(yǎng)

　　二、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修

　　第二講 TPM三大活動形式

　　一、以現(xiàn)場為中心的自主管理

　　1、自主保養(yǎng)的7個步驟

　　1)初期清掃(徹底的5S)

　　2)污染源及難點問題對策

　　3)制定自主保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

　　4)總點檢(定點、要點檢查)

　　5)點檢活動的效率化

　　6)整理、整頓

　　7)自主管理體制的建立

　　2、自主保養(yǎng)的3大法寶

　　1)將自主保養(yǎng)作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)

　　2)定期舉辦自主保養(yǎng)的成果交流會

　　3)定期舉辦自主維修研討會，建立持續(xù)改善

　　二、以效益為中心的焦點改善

　　1、企業(yè)管理焦點的來源

　　1)經(jīng)營者關(guān)注的焦點

　　2)企業(yè)發(fā)展的瓶頸

　　3)外部需求

　　2、焦點改善的八步法

　　1)發(fā)掘問題

　　2)選定題目

　　3)追查原因

　　4)分析資料

　　5)提出方法

　　6)選擇對策

　　7)草擬行動

　　8)成果比較

　　三、以員工為中心的提案活動

　　1、提案活動注意事項

　　1)不要打擊別人

　　2)自己要實施提案活動

　　3)一定要給予獎勵

　　4)不分風(fēng)里風(fēng)外

　　2、稼動率

　　1)稼動率的概念

　　2)目的

　　a.通過減少和控制設(shè)備計劃內(nèi)停機時間來提高設(shè)備利用率

　　b.通過減少和控制設(shè)備計劃外停機時間來提高時間稼動率

講師簡介：

　　安岷

　　中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問

　　美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

　　國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員

　　生產(chǎn)管理專家