決勝資本的年代,企業(yè)家惟有認(rèn)識(shí)資本,了解資本,敢于接觸資本,才有可能實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品利潤(rùn)到經(jīng)營(yíng)資本利潤(rùn)的轉(zhuǎn)變,走上跨越式發(fā)展的道路。
成功的企業(yè)不在于他有多少資源,而在于他能整合多少資源!這是資本和可控資本的關(guān)系。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)如何整合到更多的戰(zhàn)略性資源,以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)、后發(fā)制人呢?
劉夢(mèng)熊
全國(guó)政協(xié)委員、百家戰(zhàn)略智主席、香港上市公司環(huán)球能源投資集團(tuán)有限公司董事局主席、香港特區(qū)政府策略發(fā)展委員會(huì)委員,曾任智富能源金融(集團(tuán))有限公司主席、國(guó)際資源集團(tuán)有限公司主席、世界最大華資投資銀行及證券行京華山一國(guó)際(香港)有限公司首席顧問(wèn)、《鏡報(bào)》文化企業(yè)有限公司董事、香港特區(qū)政府中央政策組非全職顧問(wèn)。
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