格蘭仕的低成本戰(zhàn)略成就了微波爐的世界第一,究竟他們是怎么做到了零售價比同行的成本價還便宜?在當今市場高度同質(zhì)化競爭的條件下,低成本無疑是中小型企業(yè)快速成長的一條捷徑,也是企業(yè)突圍的機會,企業(yè)如何從低成本經(jīng)營實現(xiàn)跨越式發(fā)展?如何快速積累實力?親身見證格蘭仕神話的趙為民對此有精彩的總結(jié)!
趙為民
早年創(chuàng)辦了中國第一份智業(yè)周刊《智周刊》,潛心研究品牌的傳播之道,長期關(guān)注研究中國中小企業(yè)的成長。
在中國家電業(yè)參與策劃了一系列震動業(yè)界的“事件營銷”,如奧克斯空調(diào)的“爹娘革命”、格力空調(diào)“開腸剖肚”看質(zhì)量、格蘭仕打響“中國制造”、光波爐成功上市等等,并將傳播學原理與營銷法則進行有效的嫁接,提出了 “嵌入式”、“滲透式”、“病毒式”等低成本高效率的新銷營觀點,得到了業(yè)界的廣泛認同。先后與法國家樂?偛秘慂Q能、美國優(yōu)派總裁朱嘉良、海爾總裁張瑞敏、力帆總裁尹明善等重量級企業(yè)家高峰對話。他講課風格通俗易懂、輕松幽默、用大白話講大道理、用小故事講大哲理,用流行語講大管理的培訓風格,被業(yè)界稱為“培訓界的趙本山”!
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