= 課件說明 =

課程大綱：

　　第一講：什么是心智模式

　　1.思維特征：通過大腦構(gòu)造揭示思維活動特點、三腦結(jié)構(gòu)、第三通道、黑匣子

　　2.心靈地圖：通過展示典型性的心理圖片，揭示心理認(rèn)知活動特征

　　3.首輪效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、慣式思維、斯格托馬效應(yīng)(認(rèn)知盲點)

　　4. 心智模式的形成：遺傳因素、文化因素、知識因素、經(jīng)驗因素

　　5.心智模式的社會學(xué)意義：心理健康表現(xiàn)的社會現(xiàn)象，如心理疾病、職業(yè)倦怠等

　　6.心智模式的管理學(xué)意義：心理健康表現(xiàn)的管理現(xiàn)象，如人際關(guān)系、管理低效等

　　7.案例：(只看到生活中的陰云，看不到陽光)

　　8.解決工具：左手欄、右手欄

　　第二講：心智模式的缺陷

　　(一)四大頑石

　　1.自我感覺良好——歸罪于外

　　案例：

　　2.習(xí)慣成自然———墨守成規(guī)

　　案例：

　　3.局限思考——見木不見林：Y23現(xiàn)象、青蛙現(xiàn)象、蝴蝶效應(yīng)

　　案例：

　　4.五氣并存————心態(tài)不正

　　官氣、驕氣、嬌氣、泄氣、不服氣

　　(二)三大陷阱

　　1.過去的經(jīng)驗

　　案例：

　　2.空間的障礙

　　案例：

　　3.主題和背景

　　案例：

　　第三講：改善心智模式五大修煉

　　(一)把鏡子轉(zhuǎn)向自己

　　(二)倒掉壺中之水

　　(三)敞開胸懷

　　(四)多爬幾座山峰

　　你家門口可能就有座山峰，你曾多次爬到過峰頂。但你每次都是沿著同一條路徑爬上

　　(五)放下包袱(5分鐘)學(xué)會猴子管理

　　第四講：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式三大要求：IQ、EQ、AQ(略)

　　主要特色：寓教于樂、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、掌握工具、心靈洗禮

講師簡介：

　　劉大星

　　學(xué)術(shù)背景：中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會學(xué)術(shù)委員、中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會研究員、中國亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員、英國劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師、主持學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化高層論壇等多次大型會議，出訪日本、美國、法國、德國等11個國家和地區(qū)進(jìn)行國際交流。在國內(nèi)舉辦學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化講座和系列培訓(xùn)270余場，應(yīng)邀到300余家企事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

　　服務(wù)客戶：太原鋼鐵公司、中國重汽集團(tuán)、大慶石油管理局、勝利石油管理局、北京松下彩管、上海展華電子、遼寧錦石化公司、中原油田、沈陽飛機制造公司、上海隧道、滄州供電公司、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東移動、湖北電力研究院、齊魯石化公司、河南電力集團(tuán)、青島恒豐銀行、河北煙草公司、力諾集團(tuán)、湖南移動、山東建設(shè)銀行、中國郵政集團(tuán)公司、東明石化集團(tuán)、山東交運集團(tuán)、得益乳業(yè)、深圳鹽田港集團(tuán)、廣西龍灘水電、遼寧撫順石化集團(tuán)、天津大港油田、秦皇島港集團(tuán)公司等。

　　主要講授課程和咨詢項目：學(xué)習(xí)型組織與知識型員工、企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力、高效團(tuán)隊與卓越執(zhí)行力、企業(yè)文化與品牌建設(shè)、管理者思維創(chuàng)新、愿景管理、培訓(xùn)師培訓(xùn)等。