= 課件說明 =

課程大綱：

　　一、團隊實踐的再認識

　　1.案例：柯維博士的在清華

　　2.企業(yè)中的常見非團隊行為

　　3.團隊建設(shè)的致命傷

　　二、團隊管理的基礎(chǔ)知識

　　1.西點軍校的團隊篇

　　2.團隊與群體

　　3.企業(yè)中常見的三種團隊

　　三、團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風格

　　1.成立期團隊的領(lǐng)導(dǎo)

　　2.動蕩期團隊的領(lǐng)導(dǎo)

　　3.穩(wěn)定期團隊的領(lǐng)導(dǎo)

　　4.高產(chǎn)期團隊的領(lǐng)導(dǎo)

　　四、團隊角色的管理

　　1.團隊角色與組織角色

　　2.不同團隊角色的管理要點

　　五、團隊沖突管理

　　1.人際沖突與工作沖突

　　2.沖突處理的五種策略

　　六、一流團隊建設(shè)指南

　　1.加強成員對團隊的認識

　　2.建立團隊成員個人檔案

　　3.建立團隊的規(guī)則

　　4.團隊中沖突的處理

　　5.找出建設(shè)團隊的障礙

　　6.建立團隊共識　　

講師簡介：

　　劉輝 

　　現(xiàn)任香港人力資源認證中心主席，一輝投資公司董事長，企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)的創(chuàng)始人；并擔任北京大學、清華大學等多所高�？偛冒嘟淌冢�10年來，致力于企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、戰(zhàn)略管理、盈利模式、職業(yè)營銷、知識管理、潛能開發(fā)及國學應(yīng)用等領(lǐng)域的研究。