= 課件說明 =

課程背景：

　　在快速變化的知識經(jīng)濟(jì)社會,中國的企業(yè)家也遭遇了諸多的困惑和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在快速變化的商業(yè)環(huán)境中做出正確的決策、令企業(yè)的損失降到最低?如何管理知識型員工、將員工內(nèi)在的智慧和能量轉(zhuǎn)化成一種能力為企業(yè)創(chuàng)造價值?如何透過有效管理為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績?在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式(或知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù))--“管理教練培育計劃(MCP)”。新的管理模式讓傳統(tǒng)的管理者成為管理教練，就像體育教練訓(xùn)練運動員如何拿到冠軍一樣去管理知識員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�，形成知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是在管理中引入管理教練,目前世界200強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了這套新的管理模式。

講師簡介：

　　李曉東

　　1、中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中國實戰(zhàn)型管理教練導(dǎo)師，香港企業(yè)教練研究院研究員，香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)金牌教練導(dǎo)師，上海佳煊管理咨詢有限公司金牌教練導(dǎo)師、(美國NLP執(zhí)行師協(xié)會)國際NLP執(zhí)行師、管理教練培育計劃教練導(dǎo)師(TMCP)

　　2、善于運用管理教練與企業(yè)實踐相結(jié)合，李老師授課經(jīng)驗豐富，課堂活躍，實用性、互動性強(qiáng)。最重要的是，學(xué)員在課后不僅在知識技能上有所提升，在組織績效上，尤其善長運用企業(yè)教練系統(tǒng)知識提升利潤、提升團(tuán)隊業(yè)績，改善效益。

　　3、專業(yè)領(lǐng)域：《管理教練培育計劃MCP》、《突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《卓越團(tuán)隊心智訓(xùn)練》、《企業(yè)教練培育計劃跟蹤服務(wù)》。