= 課件說明 =

課程簡(jiǎn)介：

　　管理人員普遍感覺很累?

　　管理者花太多的時(shí)間“救火” ?

　　管理者分工不明，職責(zé)不清?

　　各部門各自為政、不相配合?

　　制度有但執(zhí)行不下去?

        企業(yè)面臨的種種困難阻礙著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

　　如何讓企業(yè)克服上述不良癥狀，如何讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更加高效，解決好這些問題，將有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　本課程通過揭示現(xiàn)代企業(yè)組織執(zhí)行不力的十大癥狀，剖析病因并對(duì)癥下藥，幫助企業(yè)管理者解決人員執(zhí)行力低下的問題，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

課程大綱：

　　執(zhí)行不力的十大癥狀

　　一、推過攬功 不負(fù)責(zé)任

　　二、選人不當(dāng) 用人無方

　　三、只重制度 忽視文化

　　四、管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足

　　五、目標(biāo)不清 計(jì)劃不明

　　六、標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無據(jù)

　　七、只重指令 不懂溝通

　　八、事必躬親 未能授權(quán)

　　九、流程不暢 銜接不良

　　十、管控不力 獎(jiǎng)罰不當(dāng)

講師簡(jiǎn)介：

　　郭 鵬

　　TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，07年中國職業(yè)化十大講師。曾任世界五百強(qiáng)---英國豪特集團(tuán)中國人力資源總監(jiān)。 郭老師吸收和借鑒了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)情，提煉總結(jié)了幾套實(shí)用高效的管理課程———《執(zhí)行不力十大病因》《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理解決方案》《薪酬與績(jī)效考核》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 《如何當(dāng)好班組長》等課程;2002年郭老師應(yīng)青島海爾集團(tuán)邀請(qǐng)，在海爾大學(xué)給海爾的高層領(lǐng)導(dǎo)講授《執(zhí)行不力的十大病因》，受到海爾職業(yè)經(jīng)理人的高度好評(píng)，郭老師在和海爾高層領(lǐng)導(dǎo)共同探討海爾管理模式中，深刻領(lǐng)悟到海爾博大精深的管理思想，并以海爾為案例,把海爾的管理理念和管理方法融合到自己的課程中，在全國巡回講座數(shù)百場(chǎng)，受到普遍歡迎和贊譽(yù)。