= 課件說明 =

課程簡介：

這是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程，適合參與過項(xiàng)目管理實(shí)際工作、以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)過項(xiàng)目管理基本知識的學(xué)員，它的知識體系基于英國內(nèi)閣(CO)頒布的受控狀態(tài)下的項(xiàng)目管理方法論。通過案例實(shí)際演練，能夠熟練應(yīng)用項(xiàng)目商業(yè)論證、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品交付、收益評審、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、項(xiàng)目評價(jià)等項(xiàng)目管理方法和工具，舉一反三，貫通，大幅度提高項(xiàng)目管理實(shí)操能力，對影響項(xiàng)目成功的若干因素施加影響，提高項(xiàng)目的成功率。

授課老師隋繼周老師，MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，擁有十五年項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑷�球最佳管理�?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。

課程大綱：

第一節(jié)、知識導(dǎo)入

第二節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練

第三節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——組織主題

第四節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——風(fēng)險(xiǎn)主題

第五節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——商業(yè)論證主題及項(xiàng)目產(chǎn)品描述

第六節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——質(zhì)量主題

第七節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——準(zhǔn)備項(xiàng)目

第八節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——計(jì)劃主題

第九節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——進(jìn)展主題(容許偏差和例外管理)

第十節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——變更主題(配置管理)

第十一節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——階段控制流程

第十二節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——產(chǎn)品交付管理流程及質(zhì)量評審技術(shù)

第十三節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——階段邊界管理流程

第十四節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——項(xiàng)目管理委員會

第十五節(jié)、項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練——項(xiàng)目收尾及評價(jià)