= 課件說明 =

課程大綱:

　　一、在實戰(zhàn)認識激勵

　　1、徐庶為什么只拿工資不干活?

　　2、對普通員工的激勵

　　3、對學習型員工的激勵

　　4、對事業(yè)型員工的激勵

　　5、對金錢型員工的激勵

　　6、員工積極性診斷

　　二、激勵過程和激勵理論運用

　　1、人性假設理論及運用

　　2、需求層次理論及運用

　　3、雙因素理論及運用

　　4、公平理論及運用

　　三、激勵基本功

　　1、激勵的原則

　　2、精神激勵的運用

　　3、獎懲激勵的運用

　　4、靜態(tài)激勵與動態(tài)激勵　　

講師簡介：

　　　劉輝 

　　現(xiàn)任香港人力資源認證中心主席，一輝投資公司董事長，企業(yè)人才復制系統(tǒng)的創(chuàng)始人；并擔任北京大學、清華大學等多所高�？偛冒嘟淌�，10年來，致力于企業(yè)職業(yè)化轉型、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、戰(zhàn)略管理、盈利模式、職業(yè)營銷、知識管理、潛能開發(fā)及國學應用等領域的研究。