企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。許多管理者的盲點(diǎn)在于缺乏一套行之有效的團(tuán)隊管理方案，不懂得如何針對不同類型的員工，采取不同的刺激手段、管理方法來達(dá)到最佳效果。如何通過對員工的個性化管理，有效激發(fā)團(tuán)隊潛力、積極性，實(shí)現(xiàn)最高效成果?答案將在本視頻揭曉。
一、目前團(tuán)隊管理中面臨的三個問題
二、團(tuán)隊管理問題的成因
三、 怎樣管好團(tuán)隊：“P-P”原則
1、 什么是“P-P”原則00:03:07
2、 團(tuán)隊成員中的四種類型00：03：36
3、 培訓(xùn)與指導(dǎo)的不同——第一類
4、 如何“授權(quán)”——第二類
5、 “激勵”勵與“鼓勵”的不同
6、 如何“激勵”——第三類
7、 如何防止員工帶槍投靠?
康亞斌
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，國內(nèi)營銷、領(lǐng)導(dǎo)力雙領(lǐng)域?qū)＜遥袊芾砜茖W(xué)研究院特約研究員，工商管理學(xué)博士，北京大學(xué)特約講師，22 年實(shí)戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，寶潔12 年營銷管理經(jīng)驗(yàn)。
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