= 課件說明 =

課程簡介：

　　董博雅老師以解放軍、企業(yè)實踐為雙坐標案例，以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型，以獨特視角詮釋解決中國式組織管理與團隊建設(shè)的模型、體系、工具及致勝之道。幫助你用軍魂凝聚團隊，在企業(yè)管理實踐中從個人優(yōu)勢到人才優(yōu)勢，從人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢，從團隊優(yōu)勢到組織優(yōu)勢，走上企業(yè)組織管理與團隊建設(shè)自由之路。

課程大綱：

　　一、企業(yè)管理體系必須適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　1、國家最大海外投資項目管理危機

　　2、項目原有管理體系病因分析

　　3、項目管理五大困惑與其五大相應(yīng)議題

　　二、軍事化管理與人性化管理完美結(jié)合的制勝之道

　　三、中國解放軍的強大組織管理體系

　　1、中國解放軍解放戰(zhàn)爭組織結(jié)構(gòu)分析

　　2、中國解放軍的強大力量來自與哪里?

　　四、管理頂層設(shè)計三大要義——凝聚力、組織力、執(zhí)行力

　　1、西方現(xiàn)代企業(yè)管理之父的3A管理思維

　　2、態(tài)度、能力、行為必然三足鼎立

　　3、員工行為離不開管理制度約束與管理人員督導(dǎo)

　　五、四加五加一——企業(yè)管理者踐行3A管理思想

　　1、三大文化的管理精髓

　　2、四加五加一——管理者的操作核心

　　六、企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀剝面圖——七大生死命題

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略X眼光——戰(zhàn)斗力

　　2、企業(yè)文化實、硬、強、用

　　3、企業(yè)運營智慧——藍血營銷戰(zhàn)略

　　4、企業(yè)管理三大核心目標與流程線

　　5、基于規(guī)則的執(zhí)行體系——從無序到有序

　　6、基于價值的薪酬績效——從爭錢到賺錢

　　7、基于實戰(zhàn)的培訓(xùn)體系——從后續(xù)無人到人才輩出

　　七、中國企業(yè)后繼無人解決之道

　　1、中國教育培訓(xùn)體制導(dǎo)致企業(yè)無才可用

　　2、強大組織成就未來——后繼有人

　　八、解放軍管理七大支柱——人才培養(yǎng)核心密訣

講師簡介：

　　董博雅

　　解放軍3A管理模式原創(chuàng)導(dǎo)師

　　3A管理、藍血營銷、企業(yè)軍校原創(chuàng)學(xué)者

　　國際軍商研究院院長

　　軍商企業(yè)聯(lián)合會秘書長

　　中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事

　　北大、清華、浙大、中科大等16所大學(xué)總裁班特聘教授