一切管理問題均跟人有關(guān),要有良好的領(lǐng)導(dǎo)力,就要打破常規(guī),贏得上司、下屬、同級的信任、支持,所謂贏人才贏。本課程系統(tǒng)研修管理應(yīng)知應(yīng)會的理念、方法、技巧與工具,提升你的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力,讓所有的管理問題通過贏人而解。
一、管理認(rèn)知——做好贏人而解的堅實基礎(chǔ)
1、什么是管理
2、管理能力的基本要素
3、管理者的三種角色
4、管理者的四項職責(zé)
5、管理者的五大修煉
二、有效溝通——建立和諧人際的最佳方式
1、溝通相關(guān)關(guān)系的理解
2、影響溝通結(jié)果的三要素
3、高效溝通應(yīng)遵循的三原則
4、有效的詢問與聆聽
5、與上司的有效溝通
6、與同事的有效溝通
7、與下屬的有效溝通
三、授權(quán)下屬——獲得尊重信任的有力保證
1、授權(quán)的真正含義
2、管理者不授權(quán)可能的原因
3、有效授權(quán)的時機
4、有效授權(quán)的步驟
5、如何正確地委派工作
6、有效授權(quán)的原則
7、有效的授權(quán)監(jiān)督
四、培育輔導(dǎo)——塑造個人魅力的有效途徑
1、衡量優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)
2、培育輔導(dǎo)下屬的目的
3、輔導(dǎo)下屬的最佳時機
4、技能輔導(dǎo)的五步法
5、工作指導(dǎo)的培育方法
6、如何培育新進人員
7、如何培育儲備干部
五、績效考評——建立公平機制的必備工具
1、設(shè)定績效目標(biāo)的方法
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解
3、指標(biāo)難度的掌握
4、有效的績效溝通
5、有效的績效監(jiān)控
6、有效的績效輔導(dǎo)
7、有效的評估面談
六、激勵員工——再造工作激情的有效手段
1、激勵原理與激勵理論
2、管理者的激勵菜譜
3、激勵的方法與效果
4、員工性格特征及激勵方式
5、有效的贊賞
6、批評的藝術(shù)
閆偉
國家認(rèn)證高級人力資源管理師,國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師,中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者,總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人, 中國企業(yè)管 理培訓(xùn)協(xié)會理事,清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘講師,上海交大EMBA總裁班客座教授,浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授,航宇教育集團董事長兼總裁,北京知行億合 人力資源研究院副院長
主講課程《企業(yè)超倍速贏利策略》、《總裁贏心實戰(zhàn)模擬艙》、《總裁絕勝績效實戰(zhàn)模擬艙》。公開課或診斷式內(nèi)訓(xùn)課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理》、 《MTP-實戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實戰(zhàn)績效管理360°修煉》、《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》、《實戰(zhàn)執(zhí)行力 360°修煉》、《高績效團隊的強力打造》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項職業(yè)修煉》等
培訓(xùn)風(fēng)格:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
服務(wù)企業(yè):北京現(xiàn)代、京城重工機械、唐山開誠集團、金豐煤業(yè)集團、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深圳深聯(lián)電路、深圳科沃核材、深圳亞力盛、鴻盛 數(shù)碼、中集華駿集團、宋河酒業(yè)集團、云飛酒業(yè)、龍豐紙業(yè)、益海嘉里糧油、武漢華明達房產(chǎn)、福漢木業(yè)集團、武漢大學(xué)、武鋼集團、武漢地鐵集團、中國地質(zhì)大 學(xué)、思遠IT學(xué)院、漢口銀行、太平洋人壽、安邦財險等
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