= 課件說明 =

課程簡介： 

　　什么樣的流程才是一個好流程，如何讓流程變得簡單而又讓所有人接受，在設(shè)計流程的過程中，又應(yīng)該如何去識別流程的關(guān)鍵點呢?如何做好流程管理并在企業(yè)中進行推行。易生俊老師通過流程管理分析，為您闡述以上疑問。 

課程大綱： 

　　一、好流程的標準

　　二、流程設(shè)計五步法

　　三、關(guān)鍵流程形成流程清單

　　四、流程關(guān)鍵要素的分析

　　五、流程關(guān)鍵點識別三步驟

　　六、編制流程文件

　　七、流程需要各方達成共識 

講師簡介： 

　　易生俊

　　人力資源管理專家、流程管理專家、精細化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團總裁助理、青島啤酒集團管理總監(jiān)、夢網(wǎng)科技公司副總裁、多家公司戰(zhàn)略顧問，澳大利亞留學獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學位

　　主講課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)》、《企業(yè)培訓管理體系建設(shè)實務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》、 《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、 《流程管理高階課程： 戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

　　風格特點：善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標!既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。

　　服務(wù)企業(yè)：平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、五洲電路集團、青島啤酒、湖北郵政、德邦物流、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團