鮑羽簡介： 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 重實(shí)際操作、略紙上談兵、當(dāng)場指導(dǎo)、現(xiàn)場授課 具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn) 8
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后人力管理專研第一人 企業(yè)二級人力資源管理師 生產(chǎn)企業(yè)管理顧問 《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家 2

9年度大連國際服裝節(jié)，中國服裝協(xié)會(huì)特約授課專家 他為企業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈，對推動(dòng)中國生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義 專研領(lǐng)域： 涉及領(lǐng)域；服裝紡織鞋帽業(yè)、電子行業(yè)、機(jī)械行業(yè)等、所有擁有8
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后的企業(yè)！ 《8
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后的特點(diǎn)與管理藝術(shù)》 《用人留人的四十大策略》 《企業(yè)內(nèi)耗問題解決和內(nèi)部矛盾化解》 《崗位職責(zé)明朗化、文本化》 《分工授權(quán)有策略》 《如何讓薪酬具有激勵(lì)作用》 《人心管理藝術(shù)》 《管理人員配合度提高策略》 《如何讓管理人員自發(fā)的留住員工》 《員工的配合度提高技巧》 《管理層與員工溝通的方法》 《管理人員個(gè)人威信的樹立》 《化解下屬與上司的矛盾技巧》 《管理囂張下屬有方法》 《批評與處罰藝術(shù)》 《讓員工形成好習(xí)慣》 《情感管理-中國式管理》 《性格管理》 《工作不拖延技巧》 《團(tuán)隊(duì)凝聚與建設(shè)》 《空降兵引進(jìn)策略》 為企業(yè)提供可選的、菜單式的培訓(xùn)課程，為企業(yè)提供診斷、改善、顧問式輔導(dǎo)，充分滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。 鮑羽主要經(jīng)歷： 擁有近26年的人力管理經(jīng)驗(yàn)，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理，擅長8
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后的管理，領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長的管理下屬能力提升、員工工作熱情的激發(fā)、問題員工的管理技巧、員工好習(xí)慣的養(yǎng)成，以及各級管理人員用人、管人、留人的技巧和策略！ 講師風(fēng)格: 1、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與鮮活的案例融入課堂中，注重實(shí)用、實(shí)效； 2、幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決難題，能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡單可操作的技巧方法，解決現(xiàn)實(shí)問題，程設(shè)置形式多樣、豐富、實(shí)用性較強(qiáng)。