傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	邵明宇
審核時間：	我要報名2015-01-20 14:51:21

　　

 

　　課程背景

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因?yàn)樗�有產(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化。

　　從2014年開始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個行業(yè)將慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)會互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個超過萬億美元的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會。你準(zhǔn)備好了嗎?對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點(diǎn)，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個人都身臨其境，同時也身處迷霧�；ヂ�(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造在碰撞和融合中悄然發(fā)生，企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間跨界合作將會無遠(yuǎn)弗屆。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行。《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》為你解讀當(dāng)下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機(jī)會。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?

　　模塊一：什么是互聯(lián)網(wǎng)

　　1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么

　　2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么

　　銷售渠道的改變

　　傳播渠道的改變

　　模塊二：顛覆，無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)

　　1、看得見的顛覆：巨頭;看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)

　　2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人

　　3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆?

　　4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?

　　模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)

　　1、轉(zhuǎn)變思維模式

　　2、轉(zhuǎn)變品牌模式

　　3、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式

　　4、轉(zhuǎn)變營銷模式

　　5、轉(zhuǎn)變組織建設(shè)

　　第二部分：轉(zhuǎn)型兵法(1)——轉(zhuǎn)變思維模式

　　1、口碑而非廣告

　　2、用戶思維

　　3、去渠道與新渠道思維

　　4、互動而非推銷思維

　　5、痛點(diǎn)與尖叫而非利益思維

　　6、爆款而非系列思維

　　7、體驗(yàn)而非銷售思維

　　8、O2O雙向而非單向思維

　　9、厚利而非薄利

　　第三部分：轉(zhuǎn)型兵法(2)——轉(zhuǎn)變品牌模式

　　1、如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌

　　2、互聯(lián)網(wǎng)品牌核心

　　3、互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌吸引客戶消費(fèi)的區(qū)別

　　4、用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌

　　實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的品牌贏利模式

　　第四部分：轉(zhuǎn)型兵法(3)——模式轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)變商業(yè)模式

　　1、商業(yè)模式重構(gòu)原理一

　　基于趨勢

　　2、商業(yè)模式重構(gòu)原理二

　　基于戰(zhàn)略

　　3、商業(yè)模式重構(gòu)原理三

　　基于能力

　　4、如何創(chuàng)新商業(yè)模式

　　平臺模式

　　免費(fèi)模式

　　營銷模式

　　品牌模式

　　OEM模式

　　渠道模式

　　實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的商業(yè)模式

　　第五部分：轉(zhuǎn)型兵法(4)——轉(zhuǎn)變營銷模式

　　1、如何創(chuàng)新產(chǎn)品

　　2、如何構(gòu)建渠道

　　3、O2O的交易形式

　　4、O2O門店模式

　　5、O2O購物路線圖

　　6、O2O的特點(diǎn)

　　7、O2O的鏈接工具

　　8、O2O營銷渠道分布結(jié)構(gòu)模型

　　9、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型電商運(yùn)行節(jié)奏合理建議

　　10、互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣四種基本方式

　　11、如何策劃互聯(lián)網(wǎng)營銷事件引爆市場

　　12、如何進(jìn)行創(chuàng)意策劃與炒作

　　13、如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播渠道

　　14、病毒營銷的7大武器

　　實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的營銷模式

　　第六部分：轉(zhuǎn)型兵法(5)——轉(zhuǎn)變組織建設(shè)

　　1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)的具體建議

　　2、轉(zhuǎn)型的博弈與沖突

　　3、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的組織配置

　　實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的組織模式

　　第七部分：具體行業(yè)案例解析(以家電行業(yè)為例)

　　1、O2O運(yùn)營四大原則

　　2、打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)世界和實(shí)體店面的基礎(chǔ)設(shè)施

　　3、打造以實(shí)體商業(yè)為核心的生活圈

　　4、建設(shè)實(shí)體商戶的電商服務(wù)系統(tǒng)

　　5、打造區(qū)域商業(yè)合作平臺

　　6、以蘇寧為例，看渠道的轉(zhuǎn)型

　　蘇寧的變革應(yīng)對

　　變革結(jié)果不樂觀

　　可能的轉(zhuǎn)型方向

　　師資力量

　　邵明宇

　　實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷

　　3年臺企企劃及大區(qū)總監(jiān)職業(yè)生涯

　　7年媒體策劃及公關(guān)策劃職業(yè)生涯

　　8年深入企業(yè)品牌營銷策劃執(zhí)行生涯

　　現(xiàn)任2家世界500強(qiáng)知名企業(yè)品牌顧問

　　多利德智能生活網(wǎng)CEO

　　真實(shí)的榮譽(yù)稱號

　　中 國家營銷策劃協(xié)會 理事

　　中 國家品牌聯(lián)盟 理事

　　城 城市投資與品牌定位 項目副主任

　　中 國市長研修學(xué)院 特聘品牌專家

　　中國名族貿(mào)易促進(jìn)會品牌分會副會長

　　中國廣告協(xié)會互動網(wǎng)絡(luò)分會網(wǎng)絡(luò)營銷專家

　　MMA中國無線營銷聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)營銷專家

　　中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會電子商務(wù)委員會 首席顧問

　　CCTV探索與發(fā)現(xiàn)頻道《公益的力量》首席顧問

　　清華紫荊大講堂“城市投資與品牌定位”高端論壇 特邀專家

　　豐富的培訓(xùn)與咨詢雙重經(jīng)歷

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　清華、北大、人大EMBA班、總裁班特邀講師，包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課在內(nèi)，累計已有20000多名學(xué)員受益。

　　咨詢經(jīng)歷(部分)：

　　1998年參與策劃瀏陽河品牌

　　2000年策劃創(chuàng)建四季沐歌品牌

　　2002年策劃蒙娜麗莎

　　2005年策劃香柏年松木家具

　　2006年策劃尺度等 60多家松木家具

　　2007年策劃邳州電視臺廣告業(yè)務(wù)

　　2007年徐挖挖掘機(jī)，徐工筑路水平定向鉆機(jī)

　　2007年策劃天一科技

　　2008年策劃德爾重工

　　2008年策劃三力家具

　　2008年策劃寧夏青龍管業(yè)

　　2009年策劃阿爾尼克沙發(fā)

　　2010年策劃三友創(chuàng)美

　　2011年策劃“愛巢家居凈化”解決方案

　　2012年策劃奧麗芙國際發(fā)裝品牌

　　2012年策劃大德行汽車快捷連鎖品牌

　　2013年策劃德基糧行，健康養(yǎng)生連鎖品牌

　　2013年策劃雅格漆，創(chuàng)新模式，升級品牌

　　授課風(fēng)格

　　系統(tǒng)化、簡明易學(xué)、引人入勝而且一針見血，內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作

　　擅長以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既能使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識!