生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料控制(PMC)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	覃軍
開課時(shí)間：	2021-07-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	3200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2021-07-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2021-06-08 09:42:03

　　

【課程背景】

市場是動(dòng)態(tài)的，產(chǎn)品銷量與生產(chǎn)數(shù)量如何平衡，銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃如何協(xié)調(diào)，如何動(dòng)態(tài)地管理這些計(jì)劃以適應(yīng)市場變化的需要是企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要課題。本課程通過對講授，實(shí)際案例研討，課堂練習(xí)等方法，幫助學(xué)員掌握以下知識(shí)：

1. 生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)概念
2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃制訂的原則
3. 物流計(jì)劃與物料的存量控制 

【課程內(nèi)容】

第一章： 計(jì)劃編制與管理原則

. 生產(chǎn)管理相關(guān)概念

. 生產(chǎn)組織方式

. 精益生產(chǎn)方式對計(jì)劃制訂的影響

第二章：銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃的接口管理

. 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

. 銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

. 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制的典型模式

第三章：預(yù)測管理方法

. 顧客需求及預(yù)測

. 利用JIT控制生產(chǎn)計(jì)劃

. 生產(chǎn)計(jì)劃控制的精益模式

. 案例討論與練習(xí)

第四章：生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理

. 縮短產(chǎn)品周期流程

. 產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析

. 生產(chǎn)計(jì)劃排程

. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控

. 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題

. 異常工時(shí)與產(chǎn)能損失分析

第五章：物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制

. 物流采購策略

. 典型物資的存量管理

. 安全庫存的重要意義

 課程回顧與問題解決

【學(xué)習(xí)對象】

本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

【師資力量】

覃軍

資質(zhì)：文思特專職咨詢師/培訓(xùn)講師

精益生產(chǎn)專家/六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師

服務(wù)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程優(yōu)化

經(jīng)驗(yàn)：二十多年制造業(yè)及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，為不同行業(yè)的數(shù)百家組織提供過咨詢服務(wù)。曾服務(wù)的企業(yè)包括：現(xiàn)代汽車、北汽、三電汽車、日進(jìn)汽車、力神電池、捷溫汽車、德爾福派克等

特點(diǎn)：專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)底蘊(yùn)深厚、課程深入淺出