中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	孫文康
審核時間：	我要報名2016-01-12 10:16:40

　　

課程背景

 為什么曾經成功的企業(yè)很難繼續(xù)輝煌? 為什么有的企業(yè)上半年還經營順利下半年卻面臨倒閉? 為什么有的企業(yè)做不大，做不長?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現(xiàn)問題，企業(yè)就 再也發(fā)展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速 成長并成為“航母級”的企業(yè)寥寥無幾？

課程目標

1.讓企業(yè)的決策者、最高經營層和職能指揮官，明白企業(yè)的戰(zhàn)略定位思想、戰(zhàn)略構成因素

2.會分析影響企業(yè)發(fā)展的主、客觀因素，在日益激烈的商業(yè)競爭生態(tài)環(huán)境中進行戰(zhàn)略重新定位以確保企業(yè)的競爭地位和經營效益

3.經營與職能的系統(tǒng)變革以逃出經營的陷阱。

4.大道理很值錢，小工具很實用，介乎乎兩者之間的思想指導與實操指引，會給聽課者帶來革命性的收益。

課程對象

業(yè)董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）

課程內容

第一部分、 什么是戰(zhàn)略

一、    思辨式學習與管理

二、    戰(zhàn)略的核心在于定位

1、 戰(zhàn)略≠運營效益

2、 必要性≠充分性

三、    戰(zhàn)略依賴獨特的運營活動

1、 戰(zhàn)略定位的基點

2、 通行戰(zhàn)略的關系

四、    戰(zhàn)略定位的取舍原則

五、    經營活動的系統(tǒng)匹配性

1、 匹配的種類與原則

2、 匹配與可持續(xù)性

六、    逃避戰(zhàn)略陷阱

1、 規(guī)模增長陷阱

2、 利潤增長陷阱

七、    戰(zhàn)略形式

1、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略

2、 增長型戰(zhàn)略

3、 緊縮型戰(zhàn)略

4、 混合型戰(zhàn)略

5、 防御型戰(zhàn)略

6、 進攻型戰(zhàn)略

八、    什么是戰(zhàn)略

第二部分、 戰(zhàn)略制訂

一、    原則指導思想

1、 戰(zhàn)略三層級

2、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

3、 使命、愿景及核心價值觀確立

4、 USP確立

5、 戰(zhàn)略地圖坐標

6、 戰(zhàn)略確立

二、    戰(zhàn)略規(guī)劃的科學路徑與要點

三、    戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則

四、    戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關鍵責任

五、    戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程

1、 BOSTON矩陣

2、 市場吸引力矩陣

3、 波特五力行業(yè)結構模型

4、 戰(zhàn)略匹配矩陣之SWOT分析

5、 基于價值鏈的業(yè)務模型分析

六、    業(yè)務單元戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點

1、 市場主要供應商

2、 競爭地位分析

3、 公司使命與愿景目標

4、 財務戰(zhàn)略

5、 組織結構要求

第三部分、 戰(zhàn)略實施

一、    企業(yè)信息支持系統(tǒng)

二、    企業(yè)組織支持系統(tǒng)

三、    企業(yè)文化支持系統(tǒng)

第四部分、 戰(zhàn)略評價與反饋

第五部分、 戰(zhàn)略轉型

一、    中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的必然要求

二、    經濟危機反應出世界經濟新格局（解讀十二五規(guī)劃）

三、    戰(zhàn)略性轉型的挑戰(zhàn)

1、 成功的挑戰(zhàn)

2、 環(huán)境的挑戰(zhàn)

四、    企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心

 

第六部分、 系統(tǒng)變革

一、    商業(yè)模式系統(tǒng)變革

1、 傳統(tǒng)產品模式

2、 服務商模式

3、 系統(tǒng)解決方案模式

二、    產品與市場及渠道系統(tǒng)變革

1、 基于戰(zhàn)略的產品研發(fā)

2、 產品組合與業(yè)務組合

3、 客戶管理系統(tǒng)

4、 營銷體系的三大轉變

5、 單一渠道模式

6、 多種渠道模式

7、 “渠道巨艦”模式

三、    財務與資本系統(tǒng)變革

1、 基于ＥＶＡ財務分析體系的構建

2、 財務總監(jiān)職能的轉型

3、 以控制觀念為主的財務風格與以追求企業(yè)的市場價值之間的矛盾

4、 給產業(yè)運作插上資本運作的金色翅膀

5、 運用資本的杠桿進行產業(yè)整合，實現(xiàn)企業(yè)的外部成長（戰(zhàn)略轉型與企業(yè)購并重組）

四、    組織系統(tǒng)變革……………………（時間：第二天上午0.5小時）

1、 治理結構

2、 組織運行系統(tǒng)

3、 中小企業(yè)診斷訴求方案

五、    人力資源管理及企業(yè)文化變革……（時間：第二天下午3小時）

1、 人力資源管理新時期的歷史使命

2、 人力資源總監(jiān)的角色定位

3、 傳道、授業(yè)、解惑

4、 選、用、育、留（牛人低薪吸納術）

5、 文化轉型

6、 人性與制度、文化與機制

7、 自我管理與無為而治的阿基米德BOSS系統(tǒng)方案

六、    變革導入（全課結束）

師資力量

  孫文康

 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢師

  中國式管理踐行者

  企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新設計師

  組織戰(zhàn)略策劃專家

  企業(yè)轉型、創(chuàng)新頂層設計師

  系統(tǒng)問題管理專家，風險管理師

 

  企業(yè)上市輔導顧問，創(chuàng)業(yè)眾籌指導師 

孫文康老師1997年孤身來到深圳打工，2001年開始創(chuàng)業(yè)，歷經多次波折，如今自營及控股的企業(yè)已超過5家；2004年進入企業(yè)管理咨詢、培訓行業(yè)，12年來始終堅持“扎根本土，致力于中國式管理”，堅持“經歷過才有發(fā)言權”，對中小微企業(yè)的經營和發(fā)展有豐富的研究和實踐經驗。

 

策劃、主導、參與了多家知名企業(yè)戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)運營、流程優(yōu)化、組織變革等咨詢項目。是國內為數(shù)不多通過自身實踐和研究，對企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、精益生產、系統(tǒng)運營、團隊建設、營銷策劃融匯貫通的咨詢管理與企業(yè)內訓相結合的實戰(zhàn)專家。