品牌聚焦戰(zhàn)略
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
柳偉強(qiáng) |
| 開課時(shí)間: |
2021-05-21 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
8800 |
| 課程排期 |
| 開課城市 |
開課日期 |
授課周期 |
| 上海 |
2021-05-21 |
2天 |
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| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2021-04-10 22:11:30 |
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課程寄語
邁迪20年來的咨詢經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn):品牌聚焦戰(zhàn)略是規(guī)模型企業(yè)/計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)必然會(huì)選擇的一種戰(zhàn)略路徑!尤其在 聚焦戰(zhàn)略突破口進(jìn)行突圍 這個(gè)戰(zhàn)略思路上,優(yōu)秀的企業(yè)總是異曲同工,但更多的企業(yè)容易迷失在眾多要解決的問題細(xì)節(jié)里,無法自拔;
柳偉強(qiáng)老師作為邁迪合伙人,將企業(yè)的業(yè)務(wù)難題與邁迪的咨詢經(jīng)驗(yàn)整合,在2016年提出品牌聚焦戰(zhàn)略體系,柳老師始終秉承一個(gè)理念:“聚焦品牌戰(zhàn)略,突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”
課程指向——解惑業(yè)務(wù)突破口的選擇,傳遞品牌突圍的戰(zhàn)略與步驟
1. 業(yè)務(wù)初創(chuàng)期——弱小怎么突圍
- 怎么能獲得成功?
- 為什么營(yíng)銷工作遲遲不見效果?
- 這一階段產(chǎn)品/營(yíng)銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃?
2. 業(yè)務(wù)起步期——增長(zhǎng)停滯怎么突圍
- 業(yè)務(wù)多年沒增長(zhǎng),嘗試過管理/產(chǎn)品/渠道,達(dá)不到預(yù)期?
- 規(guī)模不大,競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng),不知道是聚焦領(lǐng)域還是進(jìn)行新擴(kuò)張?
- 這一階段產(chǎn)品/營(yíng)銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃?
3. 業(yè)務(wù)發(fā)展期——行業(yè)地位不高怎么突圍
- 行業(yè)排名不上不下,價(jià)格低不過雜牌,品質(zhì)比不上領(lǐng)先品牌,不知道從哪里突圍?
- 老業(yè)務(wù)做不大,新業(yè)務(wù)做一堆,效果也不好,進(jìn)退兩難?
- 競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退,想學(xué)對(duì)手學(xué)不會(huì),想堅(jiān)持自己又競(jìng)爭(zhēng)不過,不知道怎么辦?
- 這一階段產(chǎn)品/營(yíng)銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃?
4. 業(yè)務(wù)擴(kuò)張期——規(guī)模型企業(yè)怎么突圍領(lǐng)導(dǎo)者地位
- 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初具規(guī)模,但行業(yè)/用戶/客戶/內(nèi)部還原有過去印象,導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)發(fā)展處處受制,不知道怎么辦?
- 規(guī)模越來越大,船大難調(diào)頭,各種發(fā)展思路,不知道該怎么選擇?
- 這一階段產(chǎn)品/營(yíng)銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃?
課程對(duì)象
公司高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者……
課程內(nèi)容
第一單元:品牌聚焦戰(zhàn)略——功能簡(jiǎn)述(6小時(shí))
第一板塊:品牌聚焦戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突破口選擇(2小時(shí))
規(guī)模型企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略體系
- “品牌聚焦戰(zhàn)略”是未來企業(yè)高管的必修課
- 為什么一定需要“品牌聚焦戰(zhàn)略”
- “品牌聚焦戰(zhàn)略”:基于用戶的戰(zhàn)略聚焦
- “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“多倍增長(zhǎng)”
- “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“以弱勝?gòu)?qiáng)”
- “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“行業(yè)第一”
- “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“百億規(guī)模”
- “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“多業(yè)務(wù)布局”
第二板塊:品牌聚焦戰(zhàn)略——應(yīng)用導(dǎo)向(2小時(shí))
業(yè)務(wù)導(dǎo)向
- 業(yè)務(wù)擴(kuò)張的四種本源成因
- 業(yè)務(wù)擴(kuò)張與品牌的關(guān)系
- “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“業(yè)務(wù)難題”
品牌導(dǎo)向
- 品牌無能量的本質(zhì)原因
- 品牌戰(zhàn)略與用戶的關(guān)系
- “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“品牌無能”
戰(zhàn)略導(dǎo)向
- 戰(zhàn)略迷茫的表現(xiàn)與原因
- 戰(zhàn)略發(fā)展與品牌的關(guān)系
- “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“戰(zhàn)略迷茫”
第三板塊:品牌聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思路練習(xí)(2小時(shí))
案例練習(xí)(2選1)
自身問題的練習(xí)
第四板塊:品牌聚焦戰(zhàn)略——執(zhí)行體系詳解(4小時(shí))
第二模塊:品牌聚焦戰(zhàn)略——體系搭建(6小時(shí))
聚焦何種“戰(zhàn)略機(jī)會(huì)”——贏取多大戰(zhàn)場(chǎng)
- 業(yè)務(wù)/行業(yè)機(jī)會(huì)如何選擇
- 品類/產(chǎn)品機(jī)會(huì)如何選擇
- 企業(yè)內(nèi)部機(jī)會(huì)如何選擇
- 用戶機(jī)會(huì)如何選擇
聚焦哪類“目標(biāo)用戶”——贏取多大市場(chǎng)
- 用戶三環(huán)定位
- 用戶研究的框架
- 目標(biāo)用戶的應(yīng)用規(guī)則
聚焦哪個(gè)“戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)”——贏取多大競(jìng)爭(zhēng)
- IS矩陣
- 戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)的選擇與表達(dá)
- 戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用規(guī)則
聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認(rèn)知
- 形象兩條曲線
- 形象的應(yīng)用規(guī)則
聚焦哪種“品牌價(jià)值”——贏取多大空間
- 品牌價(jià)值的選擇方式
- 品牌價(jià)值的使命
品牌聚焦戰(zhàn)略的3個(gè)管理工具
- OGSM的管理內(nèi)化——目的/目標(biāo)/戰(zhàn)略/衡量
- 品牌資產(chǎn)屋的管理內(nèi)化——品牌工作評(píng)估辦法
- 品牌管理的關(guān)鍵動(dòng)作——品牌發(fā)展的路徑共識(shí)
第五板塊:營(yíng)銷與產(chǎn)品的落地(1小時(shí))
營(yíng)銷落地
產(chǎn)品落地
- 產(chǎn)品線模型與超級(jí)產(chǎn)品打造
第六板塊:品牌聚焦戰(zhàn)略的操作要點(diǎn)練習(xí)(1小時(shí))
- 案例練習(xí)(制作一張要改變的工作要點(diǎn))
講師介紹
柳偉強(qiáng)
【品牌聚焦戰(zhàn)略的課題創(chuàng)作者】
【核心主張“聚焦品牌戰(zhàn)略、突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
- 2012-2014年,青蛙王子品牌品牌戰(zhàn)略顧問,成為兒童日化第一;
- 2014年—2016年,炊大皇品牌戰(zhàn)略顧問,成為炊具行業(yè)三甲地位;
- 2011年—2015年,圣迪樂村品牌戰(zhàn)略顧問,成為品牌雞蛋前二;
- 2012年—2016年,九陽品牌戰(zhàn)略顧問,從豆?jié){機(jī)到小家電的擴(kuò)張;
- 2011—2017年,維達(dá)品牌戰(zhàn)略顧問,實(shí)現(xiàn)生活用紙行業(yè)第一;
- 2014—2016年,中國(guó)重汽品牌戰(zhàn)略顧問,完成架構(gòu)重塑,行業(yè)三甲;
- 2011年—2016年,圣象品牌戰(zhàn)略顧問,實(shí)現(xiàn)地板行業(yè)絕對(duì)第一;
- 2014年—2016年,海爾空調(diào)品牌戰(zhàn)略顧問,實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲;
- 2016年—2018年,新大洲品牌戰(zhàn)略顧問,實(shí)現(xiàn)華東國(guó)標(biāo)車市場(chǎng)第一;
- 2017—2020年,綠源品牌戰(zhàn)略顧問,實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲;
- 2019年,和樂門業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問,實(shí)現(xiàn)入戶門行業(yè)NO.1。