《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	李鈺晟
開(kāi)課時(shí)間：	2021-09-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	8800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2021-09-10 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2021-08-10 15:14:02

　　

 課程背景

營(yíng)銷規(guī)劃是什么？

——“點(diǎn)子計(jì)劃”？想到的主意都放進(jìn)去，每樣都放點(diǎn)錢試試

BUT一年忙下來(lái)做了很多事很熱鬧，沒(méi)有資源聚焦，結(jié)果沒(méi)法說(shuō)

——“分錢計(jì)劃”？批下多少經(jīng)費(fèi)，本著把錢花完為目的制定花錢計(jì)劃

BUT不考慮營(yíng)銷策略和投入產(chǎn)出

——“有頭無(wú)尾”？方案計(jì)劃做的好、執(zhí)行很投入

BUT不評(píng)估結(jié)果，年度總結(jié)充滿“形容詞”，沒(méi)有數(shù)據(jù)，每一年都在零起點(diǎn)上摸索

——“邊走邊看”？忙得沒(méi)有時(shí)間制定計(jì)劃，營(yíng)銷方案靠時(shí)間倒逼

BUT無(wú)全盤(pán)策略，缺乏連續(xù)性

 

針對(duì)以上問(wèn)題，邁迪品牌咨詢推出獨(dú)家版權(quán)課——《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》

源自跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的OGSM營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為支持，策略為路徑，科學(xué)規(guī)劃生意增長(zhǎng)，是市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷高管不可或缺的專業(yè)工具，是企業(yè)部署業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)性的方法論。

邁迪品牌咨詢OGSM方法論，十余個(gè)市場(chǎng)第一品牌驗(yàn)證：

 

課程收獲

《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過(guò)兩天時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并結(jié)合經(jīng)典案例的深入剖析和實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)的演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營(yíng)銷力提升。

 

課程大綱

第一章：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）

l  品牌營(yíng)銷規(guī)劃概述
實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）

l  OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析

找到正確的目的(Objective）

設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)

制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

不可或缺的評(píng)估(Measurement)

l  三大類營(yíng)銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐

領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略

挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略

成長(zhǎng)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)       

 

第二章：營(yíng)銷診斷

l  全面營(yíng)銷診斷

WHO：消費(fèi)者購(gòu)買路線圖工具

WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn)
品牌布局的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷

HOW：營(yíng)銷效果評(píng)測(cè)與診斷
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力
終端驅(qū)動(dòng)力
傳播驅(qū)動(dòng)力

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

 

第三章：營(yíng)銷戰(zhàn)略       

l  營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定與分解

l  營(yíng)銷費(fèi)用的分配

l  營(yíng)銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定

品牌戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略

終端戰(zhàn)略

傳播戰(zhàn)略

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)       

 

第四章：營(yíng)銷規(guī)劃

l  營(yíng)銷計(jì)劃（Plan）的具體制定

營(yíng)銷排期表及其技巧

銷量預(yù)測(cè)及其技巧

營(yíng)銷規(guī)劃的制定流程與管理

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

 

 

講師介紹

李鈺晟

邁迪品牌咨詢  總經(jīng)理

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)科技大學(xué)畢業(yè)后曾在寶潔等百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)成功打造了數(shù)個(gè)冠軍品牌；

也曾在本土企業(yè)5年實(shí)現(xiàn)70%市場(chǎng)份額并躋身全球三甲；

掌管邁迪品牌咨詢后更立志要在中國(guó)“打造5個(gè)世界百?gòu)?qiáng)品牌”，先后服務(wù)過(guò)中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個(gè)行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌。

【服務(wù)客戶】

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、益海嘉里、維達(dá)、
海爾、九陽(yáng)、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、綠源、德青源、
家佳康、青蛙王子……

 

課程對(duì)象

總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；營(yíng)銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；