經(jīng)營決策模擬：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運營沙盤課程

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	趙珊
審核時間：	我要報名2017-06-05 12:19:52

　　

 學習對象

 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、職能部門中高管理者、后備人選；咨詢培訓顧問、B2B銷售顧問；高校EMBA/MBA

課程目標

挑戰(zhàn)艱難決策，理解戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握整體運營

課程內容

設立公司

團隊建設

競賽規(guī)則及試運營

了解規(guī)則

第一年試運營：創(chuàng)業(yè)初期

模擬運營I  從弱小起步

第二年運營：從運營中發(fā)現(xiàn)問題和機會

Ø  工具：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

第三年運營：擴大營運現(xiàn)金流I

Ø  工具：供應鏈管理、盈虧平衡、投資決策節(jié)奏

第四年運營：擴大營運現(xiàn)金流II

Ø  工具：現(xiàn)金流預算

階段性總結：理解全局

Ø  硬技能：全局思維、長遠規(guī)劃、全盤運營

Ø  領導力：認識突破盲點

模擬運營II  爭取份額，提高資產(chǎn)回報率

第五年運營：重新規(guī)劃戰(zhàn)略

Ø  工具：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品組合

第六年運營：提升回報率

Ø  工具：成本分析、產(chǎn)銷平衡

第七年運營：評估企業(yè)價值

Ø  工具：價值評估

階段性總結：戰(zhàn)略與運營匹配

Ø  圍繞：關鍵運營活動如何圍繞戰(zhàn)略

Ø  抓手：如何為運營設定KPI

本企業(yè)戰(zhàn)略與運營改善研討

共識、優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃

設定各自管理重點、KPI、關鍵運營活動

改進現(xiàn)有工作、改進計劃

  師資力量

趙珊

組織與人才發(fā)展專家

觀立顧問公司合伙人、企業(yè)研究中心總經(jīng)理

啦福貝貝云科技公司合伙人

原國內某大型集團企業(yè)大學副院長、創(chuàng)始人

人民大學管理學碩士

PMP（美國項目管理認證）

國家認證心理咨詢師

國家認證管理咨詢師

全球最大測評機構CEB-SHL認證人才測評師

全球最大青少年公益機構JA  Career Go導師

十幾年長期致力于組織成長、業(yè)務成長及人才培養(yǎng)方面的研究與實踐。尤其擅長于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。

曾就職于某大型集團公司（600億以上規(guī)模），為該公司企業(yè)大學創(chuàng)始人，9年間，帶領團隊從無到有、從有到優(yōu)建設中國優(yōu)秀企業(yè)大學，以學習的手段加速企業(yè)成長，其間，公司人數(shù)增長125%，營收增長700%以上，伴隨公司經(jīng)歷了快速成長階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉型升級階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段，成為中國最具影響力的企業(yè)大學之一。

曾服務于營銷企業(yè)、制造企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、服務企業(yè)、連鎖企業(yè)。