個(gè)人歷程： 企業(yè)家的知音，管理者的教練，咨詢(xún)師的導(dǎo)師。 有過(guò)2
多年社會(huì)實(shí)踐與理論研究的張磊老師，曾經(jīng)在國(guó)企上市公司（寰島實(shí)業(yè)）、美國(guó)公司（POSAIR）、民企集團(tuán)公司分別擔(dān)任董事、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職，有十年以上咨詢(xún)業(yè)經(jīng)歷，先后與多家中外知名咨詢(xún)公司合作，曾授予高級(jí)咨詢(xún)師、咨詢(xún)總監(jiān)、公司合伙人、中小型企業(yè)研究專(zhuān)家、企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)研究專(zhuān)家、TOAP體系創(chuàng)始人、第四方咨詢(xún)思想和平臺(tái)創(chuàng)始人等。 實(shí)戰(zhàn)課程： 1) 《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘》----如何建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，而不容易被滲透的思考、方式、實(shí)踐。 2) 《企業(yè)價(jià)值識(shí)別》----企業(yè)的價(jià)值如何容易被客戶(hù)識(shí)別和認(rèn)定，如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化下的企業(yè)價(jià)值最大化，構(gòu)建的模式、方法與實(shí)戰(zhàn)。 3) 《企業(yè)家成長(zhǎng)》----企業(yè)家成長(zhǎng)過(guò)程的歷煉和必須考慮與解決的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)家如何解除成長(zhǎng)的煩惱，如何更有價(jià)值的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，思維、破格、心智的鍛煉。 4) 《管理者修煉》----企業(yè)管理人員必修的課程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的保證，管理者的素質(zhì)、能力、技巧、態(tài)度、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變必然帶來(lái)企業(yè)的騰飛。 5) 《企業(yè)執(zhí)行力》----企業(yè)執(zhí)行力在于執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行平臺(tái)、執(zhí)行能力、執(zhí)行文化的四級(jí)突破，是企業(yè)中高層必修的課程。 6) 《企業(yè)管理平臺(tái)》----企業(yè)管理平臺(tái)建設(shè)，是個(gè)系統(tǒng)工程，是在變革思考下基于戰(zhàn)略的集團(tuán)管控、組織優(yōu)化、流程管理、制度體系、授權(quán)體系、績(jī)效管理、薪酬管理的全面建設(shè)。 培訓(xùn)特征： 咨詢(xún)式培訓(xùn)關(guān)鍵在于：第一、解決認(rèn)識(shí)，從破解、破格到破冰，從復(fù)雜、簡(jiǎn)化、重復(fù)到簡(jiǎn)單。第二、知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)教輔和掌握，理論、案例與培訓(xùn)企業(yè)實(shí)際結(jié)合，問(wèn)題解答。第三、培訓(xùn)全過(guò)程的觸動(dòng)、發(fā)動(dòng)、互動(dòng)、行動(dòng)，自檢、他檢、自修、互修的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程。第四、管理的管理工具和課后工作安排相結(jié)合。通過(guò)以上四個(gè)特征，企業(yè)管理人員從認(rèn)識(shí)、知識(shí)、能力、實(shí)踐的全面提升。 研究領(lǐng)域： 1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究 《企業(yè)家成長(zhǎng)》、《管理者修煉》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》、《管理常態(tài)化》、《管理謀略》。 2) 管理咨詢(xún)研究 《TOAPT體系（全面經(jīng)營(yíng)能力提升）》，包括《TSM（全面戰(zhàn)略管理）》，《TOM（全面經(jīng)營(yíng)管理）》，《TMM（全面營(yíng)銷(xiāo)管理）》，《TPM（全面業(yè)績(jī)管理）》。 3) 咨詢(xún)平臺(tái)研究 《咨詢(xún)機(jī)構(gòu)四模式打造》、《戰(zhàn)略六要素》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)五力》、《第五項(xiàng)修煉》。 4) 咨詢(xún)監(jiān)理研究 《CCPC理論》、《4E7E理論》、《第四方咨詢(xún)》。