石永恒

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，清華大學(xué)學(xué)士、碩士、博士。英國阿爾斯特大學(xué)工商管理學(xué)院訪問學(xué)者，美國哈佛商學(xué)院訪問教授，美國麻省理工學(xué)院訪問教授，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，國際工商管理教研組主任（曾），國際工商管理碩士項目（IMBA）主任（曾），中國系統(tǒng)工程學(xué)會青年工作委員會理事，中國自動化學(xué)會經(jīng)濟與管理專業(yè)委員會委員，北京航空航天大學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員兼副秘書長（曾），北京航空航天大學(xué)管理學(xué)院、副教授、決策科學(xué)研究室主任（曾），黃河科技大學(xué)終身教授。

1、國內(nèi)知名的商業(yè)教育和管理培訓(xùn)資深專家,近二十多年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗,教授學(xué)員逾60000人。

2、    石老師經(jīng)過10多年對國際企業(yè)的追蹤研究及咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的5大模式，特別地總結(jié)出一套適合中國國情的技術(shù)創(chuàng)新平臺的建立方法。其中主要核心是通過體系的管理而達到平臺機制的運轉(zhuǎn)，內(nèi)容包括：以人為本的管理模式、體系建設(shè)、企業(yè)文化（創(chuàng)新文化）的作用、激勵機制、職業(yè)發(fā)展、技術(shù)型知識管理和技術(shù)創(chuàng)新管理秘訣（英文MKH，屬于國際公司的核心機密）。破解IBM的技術(shù)平臺秘密。此平臺每年為華為公司提供咨詢服務(wù)，收費巨大，但不泄露平臺核心的MKH）。

3、    在美國、英國工作其間，參加了當(dāng)?shù)貒�際公司內(nèi)部俱樂部，在董事層面的內(nèi)部研討會，深入理解了國際公司的運作方式，例如IBM轉(zhuǎn)型成功的秘訣（現(xiàn)代服務(wù)戰(zhàn)略、整體服務(wù)方案及關(guān)鍵時刻）、百事可樂成功經(jīng)驗等，根據(jù)這些研究總結(jié)出書并參與了電視臺節(jié)目策劃。

4、    研究方向包括：國際化競爭戰(zhàn)略、國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)組織及內(nèi)部管理體系、企業(yè)員工激勵與職業(yè)生涯設(shè)計、企業(yè)培訓(xùn)方案設(shè)計、市場營銷、商務(wù)談判、企業(yè)人力資源管理。

5、主要客戶：南方電網(wǎng)、中國電信、沈陽飛機制造工業(yè)公司、北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)有限公司、北京賽特集團、中國人民保險公司、上海泰諾(挪威企業(yè))、東方高盛、順德農(nóng)業(yè)銀行、南車集團、中石油管道公司、網(wǎng)通、內(nèi)蒙仕奇服裝、中海油、遼河油田、昆明漢德公司（中美合資企業(yè)）、深圳精溢公司（香港企業(yè)）、云南魯布革發(fā)電站、粵電集團、建工集團、施耐德電氣（法國企業(yè)）、北京利德曼生化技術(shù)有限公司（德資企業(yè)）、中國核工業(yè)總公司

6、主要教學(xué)課程：國際化競爭與管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、國際貿(mào)易、競爭策略與商務(wù)模式、跨國經(jīng)營、企業(yè)資本運作、公司治理實務(wù)與運作。

7、著作：《商務(wù)談判實務(wù)與案例》2009；《談判之道》南海出版社2005；《商務(wù)談判精華》團結(jié)出版社2003；《國際管理》機械工業(yè)出版社2006；《跨文化管理》翻譯，經(jīng)濟管理出版社2002；《工商管理大百科全書》遼寧教育出版社1999；《系統(tǒng)工程基礎(chǔ)》北京航空航天大學(xué)出版社1995。