1. 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，DBA，資深企業(yè)管理顧問、 客座教授、國家級咨詢師、國家級培訓(xùn)師;
2. 制造企業(yè)管理專家、著名企業(yè)管理變革專家、成本控制專家;
3.  聚成企業(yè)管理顧問公司資深咨詢師、高級講師;
4. 江蘇紫瑯學(xué)院客座教授;(講授：企業(yè)管理、西方經(jīng)濟學(xué))
5. 深圳誠之鑫企業(yè)管理有限公司總裁。

工作經(jīng)驗

1. 工序成本控制法的創(chuàng)立者、敏捷管理模式的創(chuàng)立者、中國式精益生產(chǎn)方式理論首批實踐和推動者;
2. 從事企業(yè)管理二十二年，28歲就擔(dān)任了國企的廠長兼書記，之后先后擔(dān)任大型外資、港資、臺資、上市公司等各類企業(yè)高管20年。曾受到原中央政治局常委國務(wù)院副總理李嵐清的接見。

專注行業(yè)

擅長于企業(yè)管理變革策劃、組織及實施，精于流程再造、生產(chǎn)運作與系統(tǒng)性控制、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)人心的改造和文化建設(shè)。對生產(chǎn)制造型企業(yè)的經(jīng)營和管理有深入的實戰(zhàn)研究，其創(chuàng)立的各種管理模式實操性強，經(jīng)濟效益顯著，文化效益突出，適用，管用，特別凸顯出中國本土企業(yè)管理成果特征，《生產(chǎn)管理六大組合拳》和《品質(zhì)管理六大組合拳》在很多企業(yè)推廣實施取得了非常出人意料的成果，短期內(nèi)使企業(yè)的訂單準交率上升30點以上，品質(zhì)不良率下降50%，實物消耗成本下降30%;流程制度執(zhí)行率達100%;對中國式管理有獨特的研究和感悟;

培訓(xùn)風(fēng)格

1. 首先解決以往大課培訓(xùn)只傳輸理念開闊思維，而不能拿出解決企業(yè)內(nèi)部管理具體方法和措施的缺陷，是參訓(xùn)的企業(yè)帶著問題來帶著解決具體問題的方案回;
2. 使企業(yè)參訓(xùn)人員在現(xiàn)場經(jīng)過訓(xùn)練后，管理技能和工作能力現(xiàn)場立即得到明顯提高;
3. 參加“訓(xùn)練營”讓老板和企業(yè)的管理人員對企業(yè)究竟該怎么管?從上到下，從左到右，從內(nèi)到外有一個清清楚楚，明明白白的思路，是很實在的管理棋譜。

參與項目

曾為夢迪集團、華光雙順集團、格力博集團、天馬集團、江海集團、旭日建宏、無錫意凱、榮一新型建材、隆鑫摩托、大陽摩托、無錫特鋼、深圳新國都科技、麥琳秋服飾、大榮氰氨化工等一百多家企業(yè)做過管理咨詢和管理輔導(dǎo)及內(nèi)訓(xùn)，給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，受到客戶的高度好評;

1. 揚州日報2011年6月1日頭版頭條報道了其在揚州輔導(dǎo)華光雙順集團企業(yè)升級的事跡六個月降低成本300萬元;
2. 2012年5月28日山東青島萊西電視臺在當?shù)氐男侣劼?lián)播節(jié)目中報道了榮一建材集團咨詢項目的顯著效果一年給企業(yè)增加效益800萬元;
3. 21012年5月份以全國工商聯(lián)的名義在山東，江蘇巡回舉辦訓(xùn)練營8次參加人數(shù)1200人次：
4. 隆鑫三輪項目效果：產(chǎn)量提高1倍，人均產(chǎn)值提高1.2倍，材料成本下降10個百分點，訂單準交率提升90個百分點，采購準交率提高60個百分點;利潤增加1000萬元以上;
5. 夢迪集團月銷售額提高0.5倍，貨款回收提高12分百分點，廢品率下降51%產(chǎn)量提高30%，;
6. 無錫意凱自動化制造有限公司月產(chǎn)值增加了1倍;
7. 舉辦的企業(yè)家健康訓(xùn)練營超過20場次，受訓(xùn)人員3000多人次，收到了良好的效果。