付祥

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

中層實(shí)戰(zhàn)管理專家

中央黨校碩士

紅色文化傳播者

深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授

深圳青年學(xué)院創(chuàng)始人之一

原香港龍朝地產(chǎn)、香港海山集團(tuán)、東盟集團(tuán)等多家企業(yè)的總經(jīng)理;

北京大學(xué)、清華大學(xué)、澳門城市大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)等多所大學(xué)MBA總裁班特聘教授;

一位具有15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)又具10年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師;

一位長(zhǎng)期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進(jìn)行落地試點(diǎn)獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師;

一位在20多家央企、500多家中小型企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的高端培訓(xùn)課程培訓(xùn)師;

一位在培訓(xùn)界難得的既具有理論深度又具有管理經(jīng)驗(yàn)的“雙料型”培訓(xùn)導(dǎo)師;

輔導(dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)超過500多家，受訓(xùn)學(xué)員超萬人，滿意度高95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

付祥老師高中畢業(yè)后入伍成為中國(guó)人民解放軍王牌軍部隊(duì)第38軍113師的一名戰(zhàn)士，唐山大地震抗震救災(zāi)中榮立三等功，5年的軍旅生涯造就了他堅(jiān)韌、執(zhí)著的性格特質(zhì)，也讓付老師對(duì)軍隊(duì)文化有了深切的感悟，并深深的愛上了紅色革命;轉(zhuǎn)業(yè)后仍在潛心專研毛澤東思想，并擔(dān)起了宣傳紅色革命的使命。先后考入四川教育學(xué)院、中共中央黨校碩士研究生，付祥老師中央黨校畢業(yè)后先后在四川師范學(xué)院、深圳大學(xué)、深圳青年學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多所院校擔(dān)任《管理心理學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《組織行為學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《毛澤東思想概論》等課程的教學(xué)工作長(zhǎng)達(dá)15年時(shí)間。

15年高校的任教期間，付老師一直在想，如何讓理論與實(shí)踐相結(jié)合呢?因他的那份堅(jiān)韌與執(zhí)著的性格，讓他選擇離開高校走進(jìn)了企業(yè)，先后曾擔(dān)任香港龍朝地產(chǎn)深圳公司總經(jīng)理，吉林省東盟集團(tuán)股份有限公司深圳營(yíng)銷中心總經(jīng)理、香港海山集團(tuán)(深圳)公司總經(jīng)理、深圳市大磊實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總裁，付祥老師致力于打破西方人關(guān)于“中國(guó)沒有管理理論”的論調(diào)，十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長(zhǎng)期掛鉤調(diào)研試點(diǎn)單位，探索總結(jié)出了一套適合管理中國(guó)員工團(tuán)隊(duì)的中式管理體系，尤其是比較好地總結(jié)了解決中國(guó)員工意愿問題的方法;總結(jié)了中國(guó)式戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的途徑。通過多年的探索與實(shí)踐，付祥老師提出的“激勵(lì)階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益;“三樹兩談”、“四個(gè)打造”為中層和基層管理者提供了很好的團(tuán)隊(duì)管理工具;“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個(gè)戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)重點(diǎn)”、 “一體兩翼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系打造法”已經(jīng)為多個(gè)總裁班的老板及高管們提供借鑒并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。

出版著作與榮譽(yù)：

《總裁經(jīng)營(yíng)管理智慧》

出版音像：《向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理》

獲得“2010年度全國(guó)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

被收錄為《中國(guó)品牌講師大全》

主講課程：

中層課程：《中層管理技能及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(自主研發(fā)課程)(適合中高層經(jīng)營(yíng)管理者)

《中國(guó)式中層領(lǐng)導(dǎo)力》、《物業(yè)管理執(zhí)行力課程》、《銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

特色課程：《向紅軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力》、《向毛澤東學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》

授課特點(diǎn)：

溫文爾雅，獨(dú)特精湛，條理清晰、深入淺出、語言生動(dòng)、通俗易懂、深入淺出 ，以案例實(shí)戰(zhàn)型教學(xué)為主，實(shí)用性強(qiáng)。研究總結(jié)出了許多可操作的訓(xùn)練方法。實(shí)力加上多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，課堂教學(xué)、小組討論、角色模擬、個(gè)人演講、案例分析、互動(dòng)游戲、影片觀摩、思維力測(cè)評(píng)體驗(yàn)等 。培訓(xùn)時(shí)注重案例分析、通過貼切案例啟迪智慧;課程中設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和全情參與;為企業(yè)創(chuàng)新力的打造、企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維力的提升具有極好的培訓(xùn)效果!

服務(wù)過的客戶：

電力行業(yè)：青海黃河上游電力、青海黃化供電局、甘肅武威供電局、南方電力廣西玉林供電局、廣東電網(wǎng)揭西供電局

地產(chǎn)、物業(yè)：深圳富通物業(yè)集團(tuán)、深圳開元國(guó)際物業(yè)集團(tuán)(8期)、深圳天健物業(yè)集團(tuán)(3期)、中信地產(chǎn)物業(yè)、萬科物業(yè)、桃源居物業(yè)、深圳盛孚物業(yè)、東莞康賽物業(yè)、香港名家地產(chǎn)物業(yè)集團(tuán)、東莞市三元盈暉物業(yè)公司、惠州建設(shè)集團(tuán)、中科院南京14所后勤物業(yè)保障部、中石油大慶油田后勤業(yè)務(wù)公司、國(guó)家住建部華北及華東地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)總裁班、石家莊卓達(dá)物業(yè)集團(tuán)、大連城建集團(tuán)、大連億達(dá)物業(yè)集團(tuán)

石油：中石油遼河油田(共8期：歡喜嶺采油廠3期;曙光采油廠3期;后勤保障2期)

通信：中國(guó)電信湖北總公司、甘肅電信萬維公司、中國(guó)移動(dòng)(深圳公司、南寧公司)

銀行：深圳發(fā)展銀行(3期支行行長(zhǎng)班)、中信銀行深圳分行、中國(guó)銀行馬鞍山分行、招商銀行南京支行、杭州銀行深圳分行、建設(shè)銀行茂名分行工商銀行貴陽分行、工商銀行廣州海印支行

電子、軟件行業(yè)：IBM公司成都分公司、賽意法(深圳)微電子、三星電子、河南網(wǎng)元科技、北大方正集團(tuán)、深圳新潮電器、深圳藝展公司、深圳雅致控股、東莞世技科技(韓資企業(yè))

機(jī)電、機(jī)械行業(yè)：佛山正大機(jī)電集團(tuán)、中建四局機(jī)電安裝公司、中鐵二局、北京動(dòng)力源集團(tuán)、云南創(chuàng)拓工程機(jī)械、廣州數(shù)控集團(tuán)公司、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科

制造業(yè)：佛山市簡(jiǎn)一陶瓷有限公司、內(nèi)蒙古晨宏利化工集團(tuán)、中糧糧油集團(tuán)東莞基地、湖北勁牌酒業(yè)

醫(yī)療醫(yī)藥業(yè)：深圳達(dá)科為醫(yī)藥、醫(yī)療器械、深圳遠(yuǎn)東婦兒科醫(yī)院

物流業(yè)：佛山南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司、浙江嘉興宇石物流集團(tuán)

其他綜合性：海航集團(tuán)華南區(qū)總部、山西省煙草總公司

課堂經(jīng)典語錄：

低級(jí)管理人管人 高級(jí)管理制度管人 卓越管理管心不管人

你縱有渾身本領(lǐng)，在團(tuán)隊(duì)里得不到發(fā)揮，你與庸才無二致;

沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價(jià)值

個(gè)個(gè)都是精英的團(tuán)隊(duì)，未必是精英團(tuán)隊(duì)。精英團(tuán)隊(duì)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

在當(dāng)代，想要脫離團(tuán)隊(duì)而采用獨(dú)行俠式的奮斗，獲得成功的可能性已經(jīng)很小。

管團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)，培育團(tuán)隊(duì)，是領(lǐng)導(dǎo)者的使命;

抓效率，求效益，拓市場(chǎng)，是經(jīng)營(yíng)者的本分;

建制度，配資源，協(xié)調(diào)控制，是管理者的天職;

謀戰(zhàn)略，尋項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)資本，是老板的責(zé)任。

毛澤東是世界一流的CEO !毛澤東是世界一流的管理大師!

管理就是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)!好的管理者——就是要帶出一支卓越團(tuán)隊(duì)!

考評(píng)管理者，應(yīng)主要考評(píng)其所帶團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

卓越的團(tuán)隊(duì)是人才的搖籃!劣等的團(tuán)隊(duì)是人才的墳?zāi)埂?/p>

目前中國(guó)企業(yè)管理照搬西方模式堪憂!

企業(yè)管理根本不能一刀切!

執(zhí)行不講借口，但要講方法!

執(zhí)行不到位往往與僵化執(zhí)行有相當(dāng)大關(guān)系;

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力構(gòu)成企業(yè)發(fā)展三大重要支柱;

理解的要執(zhí)行、不理解的也要執(zhí)行，理解不理解都要想方設(shè)法執(zhí)行，這個(gè)方和法就需要想，就需要?jiǎng)?chuàng)新;

執(zhí)行，一定要不斷創(chuàng)新;創(chuàng)新是高效執(zhí)行的保障;

創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)力達(dá)到藝術(shù)高度的保證;沒有創(chuàng)新，就談不上領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)!

領(lǐng)導(dǎo)力是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，是一門用自身影響力去影響組織內(nèi)外部的人們?cè)敢飧�隨并共同達(dá)到組織目的的藝術(shù)!

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，沒有把團(tuán)隊(duì)帶好是對(duì)企業(yè)的失職，是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的犯罪!

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是要帶來建設(shè)性的、必要的變革

沒有一個(gè)管理經(jīng)營(yíng)者不處在不斷變革之中;

企業(yè)家就是一部創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)器、就是一臺(tái)變革的推進(jìn)器;

對(duì)員工不僅是要投資工資，而且還要注入感情投資!