呂潤賢

華商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院副院長，系統(tǒng)績效改善專家、TOC應(yīng)用專家，香港2007 “輸入內(nèi)地人才計劃”專才，深圳市科技咨詢專家，資深企業(yè)管理顧問，價值鏈資源整合專家;現(xiàn)任華商教育機(jī)構(gòu)首席顧問、中國國際競爭力促進(jìn)會華南分會副秘書長;曾擔(dān)任北京大學(xué)EMBA總裁班訓(xùn)練導(dǎo)師，香港金至尊珠寶人力資源行政總監(jiān)、華商MBA同學(xué)總會秘書長、某著名管理顧問公司咨詢總經(jīng)理等。

服務(wù)領(lǐng)域：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理系統(tǒng)之瓶頸突破，企業(yè)決定性競爭優(yōu)勢的打造;企業(yè)資源整合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、制程效率突破等深度研究及專題改善方案;針對連鎖企業(yè)組織價值鏈增值、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，系統(tǒng)再造等深度研究及專題改善方案;針對企業(yè)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)定位、實施、落地有專題研究和執(zhí)行方案;針對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的合理優(yōu)化、科學(xué)績效考核體系設(shè)計、綜合效益提升等專題研究和改善方案;

著有《如何給中國中小企業(yè)做3P人力資源咨詢》、《鏈?zhǔn)饺瞬畔到y(tǒng) 永葆基業(yè)長青》、《實業(yè)興國》等數(shù)十萬字的論文和著作。

曾服務(wù)的項目：

已輔導(dǎo): 100多家企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)(含連鎖銷售/制鞋,箱包及鞋材/模具塑膠/多家服務(wù)業(yè)/五金和壓鑄/機(jī)械和設(shè)備制造/ 電子電動工具/電話機(jī)及關(guān)聯(lián)企業(yè) ); 親自參與和組織了包括百麗鞋業(yè)、富安娜家飾、金至尊珠寶、美的、佳能、技研新陽、威特設(shè)備、新力達(dá)集團(tuán)、制程電子、德至高集團(tuán)、寶德科技、寶供物流、麥思卡運動用品、南�？萍脊�業(yè)園、成飛集團(tuán)(深圳)分公司、偉明集團(tuán)、歐達(dá)曼實業(yè)、高捷(亞洲)科技、日新塑膠、金康電子、金峰科技、東駿電器、奔邁頌怡、福昌技術(shù)、聯(lián)大模具、聯(lián)運塑膠、金茂塑膠、利豐塑膠、金瑩鞋業(yè)、嘉應(yīng)鞋業(yè)、新力鞋業(yè)、蕾洛五金、聯(lián)運通物流、新華商智、辣之源、翰林電器 等為代表的多家企事業(yè)、政府單位的近80項瓶頸突破、系統(tǒng)性綜合管理改善咨詢案，參與和指揮150多個企業(yè)價值鏈優(yōu)化、資源整合增值項目;開發(fā)和培訓(xùn)多個企業(yè)管理課程(業(yè)績提升，競爭力打造，人力資源，質(zhì)量，員工關(guān)系和成長，綜合管理類等)，培訓(xùn)過上萬人次。

主講 管理創(chuàng)新課程:

TOC之《謀劃變革---讓組織重生》

<企業(yè)決定性競爭力打造---黑手黨提案開發(fā)和設(shè)計>

<極速供應(yīng)鏈打造>

<企業(yè)系統(tǒng)性解決問題能力模型演練psp---實戰(zhàn)模擬沙盤>

領(lǐng)導(dǎo)力之<企業(yè)如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力>

<企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理>

<企業(yè)中層管理者管理技能訓(xùn)練---MTP精品課程>

<高效溝通技巧>

人力資源之<企業(yè)如何構(gòu)造卓越的企業(yè)大學(xué)>

<知行合一的 績效管理模型---實戰(zhàn)模擬沙盤>

<卓越員工激勵技術(shù)>

TOC企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理系列課程---咨詢式培訓(xùn)(TOC生產(chǎn)運營改善、極速供應(yīng)鏈打造、如何提高銷售技巧R6突破、企業(yè)決定性競爭力打造---黑手黨提案開發(fā)和設(shè)計、管理者如何做到正確決策---TP清晰思考程序、如何擁有完美人生之思維能力打造)

人力資源管理專題系列---咨詢式培訓(xùn) <如何有效進(jìn)行人力資源策劃、如何有效進(jìn)行人力資源開發(fā)、如何開展有效招聘活動、暖心貼心入職管理技巧、如何有效領(lǐng)導(dǎo)和管理下屬---領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效員工激勵、和諧員工關(guān)系管理>