中國集團化管理研究院 院長

　　中國首席集團化高效運營專家

　　世界500強企業(yè)集團化高效運營顧問

　　中國人民大學集團管控項目首席運營顧問。

　　北大匯豐商學院公司上市項目總督導。

　　北京城建集團顧問、廣州紅谷集團獨立董事、江蘇

　　遠東集團企業(yè)導師、北京百年樹人集團專家顧問、

　　北京厚德定位機構(gòu)專家顧問。

　　北京天潤地產(chǎn)副總裁。

　　國家國資委央企清華培訓項目主講教授。

　　國家國資委崗位資格認證培訓顧問。

　　世界頂級營銷咨詢集團(KMG)科特勒(中國)戰(zhàn)略營銷年會主講嘉賓。

　　中國80后創(chuàng)富論壇主講嘉賓。

　　為萬科集團、南方航空、中航油集團、中國人壽、中國建材、陽光財險。

　　中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、三一重工、核工業(yè)部地質(zhì)

　　系統(tǒng)、敖東藥業(yè)、北新建材、集團等大型。

　　主張：1、打破能人體系

　　什么叫能人，就是能人所不能之人，企業(yè)急速發(fā)展過程中，急需這樣的人才，但是，往往破壞企業(yè)各項制度的，也恰好就是這個能人。這種人做發(fā)明家是好樣的，做創(chuàng)業(yè)家也是好樣的，作為救火隊員是好樣的、作為開拓者是好樣的，作為解決棘手問題打開局面也是好樣的，但是作為管理者卻不適合，因為能人喜歡打破常規(guī)，不喜歡遵守制度和規(guī)矩，在企業(yè)成長階段，能人帶給企業(yè)的殺傷力往往大于貢獻。

　　主張：2、堅守契約精神

　　中國等同于契約的文化沉淀，比如地契，差異在于，這要基于身份和社會地位，另一個差異是一種情緒，即情感支配，我們的問題是，總是試圖用傳統(tǒng)社會的思維和方法應(yīng)對現(xiàn)代社會的的挑戰(zhàn)，不論你愿不愿意，你的員工的年齡離你越來越遠，也就意味著越來越多的員工的思維的方式和方法與你不同。堅守契約，回歸理性和科學管理是企業(yè)的必由之路。

授課風格：

　　具備超大型企業(yè)集團高效運營的經(jīng)驗，授課內(nèi)容前沿，結(jié)構(gòu)嚴謹、善于調(diào)動學員的參與積極性與課堂互動性，具有非常好的親和力與課堂控制能力。

　　極具磁力的聲音，教學組織嚴謹認真。

　　授課風格溫潤細致、又不乏活潑靈活、幽默睿智，極具親和力又不乏控制力。

　　每次授課學員滿意度平均在95%以上。

部分服務(wù)企業(yè)：

　　南方航空 中國建材 中國人壽 中鐵集團 中國核工業(yè) 中國航空油料

　　江蘇遠東集團 新華書店集團 三一重工集團 中聯(lián)重科集團 深圳能源集團、包頭鋼鐵集團、國家計生系統(tǒng)、中國旭陽煤化工集團 中國工商銀行 等等