深圳市睿之源企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢項目經理，工商管理碩 士，資深戰(zhàn)略專家、人力資源管理專家。具備豐富的企業(yè)管理及 資本運作實戰(zhàn)管理經驗。擅長建立基于企業(yè)組織架構之高效經營 管理模式，對企業(yè)所存在之經營管理問題能進行準確診斷。歷任 大型民營、合資企業(yè)、上市公司HR總監(jiān)、高級顧問、執(zhí)行副總裁等職務。在管理咨詢方面專長于企業(yè)組織架構的標準化建設、高管激勵、流程再造與優(yōu)化、規(guī)范化營銷與研發(fā)管理體系建設、員工能力體系設計與開發(fā)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與績效薪酬設計等。在企業(yè)培訓方面，其突出特點在于：以豐富的管理咨詢經驗為基礎，注重培訓課程的實用性；以嚴謹?shù)呐嘤栒{研為前提，量身訂做，確保咨詢的針對性；采取顧問式培訓，現(xiàn)場解析學員在實際工作中的管理難題；注重培訓的效果評估并指導培訓技能在實際工作中的運用。 一、人力資源咨詢領域主攻模塊有： •企業(yè)文化建設：包括但不限于企業(yè)核心文化理念提煉、職業(yè)行為、根植、體系建立等等； •戰(zhàn)略管理體系建立：包括但不限于模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標制訂、行業(yè)選擇等等； •勝任素質體系建立與運用：包括但不限于詞條編寫、模型建立、能力提升方案，等等。 •卓越績效管理體系建立：包括但不限于卓越績效認證、關鍵問題解決，面談輔導改進等等。 •人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源規(guī)劃、人力成本分析與控制、卓越績效管理體系、5+4激勵體系、人力資源管控模式，等等。 二、主講精品課程有： •管理領域：《讓戰(zhàn)略為企業(yè)導航》、《企業(yè)文化根植與落地》 •績效領域：《KPI的設計與運用》、《績效管理操作實務》 •人力資源領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源規(guī)劃》、《人力成本分析與控制》、《5+4激勵體系建立》、《勝任素質模型建立與運用》 三、咨詢、培訓特色： •特色一：咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業(yè)特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業(yè)進行后期的服務與跟進。 •特色二：培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。