中國戰(zhàn)略管理及人力資源管理領(lǐng)域著名的實踐專家。李嘯天先生曾先后供職于SINOTRUSTGROUP、麥肯錫、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼等公司，歷任人力資源經(jīng)理、管理咨詢顧問、助理總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等，有十二年國內(nèi)外一流公司豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、績效考核、薪酬設(shè)計、職位管理、素質(zhì)模型等專業(yè)領(lǐng)域享有很高的聲譽。 李嘯天先生曾先后與國內(nèi)外著名管理咨詢機構(gòu)、培訓(xùn)公司如麥肯錫（戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績管理咨詢?nèi)�球第一）、蓋洛普（企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢?nèi)�球第一）、HAY集團（職位管理與勝任能力特征模型咨詢?nèi)�球第一）、偉士（薪酬管理咨詢�(nèi)�球第一）、翰威特（組織設(shè)計與職能規(guī)劃咨詢?nèi)�球第一）、羅蘭貝格、普華永道、畢馬威等進行戰(zhàn)略合作，為聯(lián)想集團、神州數(shù)碼（中國）、摩托羅拉、諾基亞、西門子、LG（中國）、三菱、華為、中國銀行總行、中國郵政總局、中遠集團、中國華錄集團、武漢凱迪、山東省經(jīng)貿(mào)委、北大光華管理學(xué)院、清華經(jīng)濟管理學(xué)院等2

余家國內(nèi)外知名企業(yè)的1


余位企業(yè)總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理及中層管理人員進行發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃、薪酬、考核、招聘、職位管理等管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。 李嘯天先生的主要優(yōu)勢與鮮明特色：國際化、專業(yè)化、實效化 →　國際化 所有管理理念、方法、原理、模型、實踐、心得、體會主要來自于全球頂尖咨詢公司麥肯錫、美世、翰威特、安達信、羅蘭貝格、埃森哲、惠悅、波士頓、普華永道、科爾尼、尼爾森、安盛、畢馬威、蓋洛普、德勤、HAY GROUP 、SAP和世界5

強企業(yè)IBM、HP、MOTOLOLA、SIEMENS、CISCO以及“不是外企勝似外企”的聯(lián)想、神州數(shù)碼等國內(nèi)一流公司. …… →　專業(yè)化 凡講授的方法、工具絕非書本上可得到； 在戰(zhàn)略管理、組織發(fā)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、績效考核、薪酬設(shè)計、職位管理、素質(zhì)模型領(lǐng)域，均以全球公認的該領(lǐng)域排名第一的世界級咨詢公司的方法為主要內(nèi)容，輔以中國本土優(yōu)秀企業(yè)的各種解決方案； 如麥肯錫的“價值創(chuàng)造理論”、“MACS企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“7S組織管理模型”、“客戶經(jīng)濟價值分析法(EVC)”、“SCP模型”、“5Cs 模型”、“解決問題的七步成詩法”、“客戶細分法”、“業(yè)務(wù)優(yōu)先級排序法”； 如美世的“國際薪酬職位評估系統(tǒng)（IPE）”； 如翰威特的“組織設(shè)計與職能分解模型”； 如羅蘭貝格的“供應(yīng)鏈管理模式”、“成功戰(zhàn)略模式”； 如HAY GROUP的“核心能力素質(zhì)模型”； 如波士頓的“波士頓矩陣管理模式”； 如科爾尼的“企業(yè)增長組合戰(zhàn)略”； 如蓋洛普的“企業(yè)文化管理利劍－Q12工具”、“對軟數(shù)據(jù)的硬思考”； 如惠普的常勝秘訣“惠普之道”，歷經(jīng)13
余年深厚積淀的高層管理秘訣“管理過程控制（POM）”； 如聯(lián)想的“管理三要素”、“跳出畫面看畫”、“大船結(jié)構(gòu)模式”、“艦隊模式”、“組織平臺戰(zhàn)略”、目前中國企業(yè)最成功的洗腦子工程“入模子”； …… →　實效化 講授主要以實戰(zhàn)案例剖析為模式，所有案例均來自于全球頂尖咨詢公司自96年以來在中國實施開展的咨詢項目和全球5

強企業(yè)、國內(nèi)一流公司真實的實踐運作全程演繹； 講授內(nèi)容既有先進、超前的理論，又有一整套從總體規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計、過程分解到具體執(zhí)行、結(jié)果檢驗等各個階段、不同流程、步驟的詳細操作方法、實施工具、標準模版，具有極強的可操作性； 如作為業(yè)績管理的眾多工具之一的KPI，自1999年由麥肯錫咨詢公司正式引入中國后，立即如雨后春筍一般，在國內(nèi)大中小企業(yè)中迅猛發(fā)展。其中尤以聯(lián)想引進、吸收、消化最為徹底和成功（前后用了3年，從集團到各個子公司、分公司直至每個崗位）。后被麥肯錫作為樣板在全球推介，并入選哈佛全球管理案例（目前中國僅3例成功企業(yè)案例被哈佛收錄，演講者即為該項目當時的主要負責人）； 如麥肯錫主持的聯(lián)想業(yè)務(wù)流程改造戰(zhàn)略、聯(lián)想組織發(fā)展戰(zhàn)略、中國電信BPR、中國平安保險總公司的遠景規(guī)劃、上汽戰(zhàn)略規(guī)劃、中糧戰(zhàn)略規(guī)劃、國家招商局發(fā)展戰(zhàn)略、上柴發(fā)展戰(zhàn)略； 如羅蘭貝格主持的長虹業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、寶鋼投資戰(zhàn)略、中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司集團戰(zhàn)略、深圳機場發(fā)展戰(zhàn)略、德隆組織發(fā)展戰(zhàn)略、華潤創(chuàng)業(yè)的擴張戰(zhàn)略； 如普華永道主持的佳都國際CRM項目、中外運戰(zhàn)略規(guī)劃、國美發(fā)展戰(zhàn)略、美的整合戰(zhàn)略、華凌企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略； 如安達信主持的東方通信BPR、和光物流BPR、國泰君安BPR、深圳科技園發(fā)展戰(zhàn)略； 如波士頓主持的中國銀行的競爭戰(zhàn)略、匯源果汁未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略； 如畢馬威主持的廣東移動流程重組戰(zhàn)略、江蘇移動流程重組戰(zhàn)略； 如惠悅主持的中國移動薪酬管理與績效改進戰(zhàn)略； 如翰威特主持的聯(lián)想組織機構(gòu)設(shè)計與職能分解方案； 如埃森哲主持的深圳機場建設(shè)規(guī)劃； 如美世主持的聯(lián)想薪酬設(shè)計、大慶油田薪酬設(shè)計及考核改進方案；