聞毅: 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 戰(zhàn)略執(zhí)行管理第一人； 總裁教練； 戰(zhàn)略與營(yíng)銷規(guī)劃專家， 企業(yè)凝聚力研究專家； 中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)主任委員，美國(guó)平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)專家，北京大學(xué)總裁班、哈工大管理學(xué)院客座教授，國(guó)家銀河培訓(xùn)工程講師，深圳市產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)講師。 ------------------------------------------------------- 12年的職業(yè)經(jīng)理人，曾任摩托羅拉（中國(guó)）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)摩托羅拉中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定、新業(yè)務(wù)的拓展和合資企業(yè)的管理；曾任聯(lián)想集團(tuán)IT服務(wù)群組業(yè)務(wù)發(fā)展顧問(wèn)，負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及麥肯錫管理咨詢方案的內(nèi)部實(shí)施。 可行比理想更重要，憑借扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，直面現(xiàn)實(shí)，傳授實(shí)效方法！ 12年的專業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，聞老師的主要咨詢成就有《 “5步二十法” 戰(zhàn)略執(zhí)行管理》《 “7步成詩(shī)法”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃》《“8P關(guān)鍵點(diǎn)”集團(tuán)戰(zhàn)略與管控》以及《雙線法則與信念管理》等，在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》發(fā)表《“木桶定律”的戰(zhàn)略悖論》《“藍(lán)海戰(zhàn)略”不是戰(zhàn)略》等多篇文章。 實(shí)戰(zhàn)一線咨詢師出身，求真務(wù)實(shí)，以解決問(wèn)題為核心，培訓(xùn)將獲取極具價(jià)值的書(shū)面成果！ 聞老師曾為上千家企業(yè)提供培訓(xùn)，聞老師的課有高度具深度，不但強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題的方法掌握，同時(shí)關(guān)注思維的梳理和價(jià)值觀的塑造。以淺顯直白的語(yǔ)言，講述復(fù)雜深?yuàn)W的道理，深入淺出，將枯燥的管理技能生活化，觸類旁通，將孤立的管理思想融通化。方法傳授和實(shí)操輔導(dǎo)相結(jié)合，以重結(jié)果的實(shí)務(wù)風(fēng)格贏得高度好評(píng)，被譽(yù)為“最實(shí)效的經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)師”。 聞老師主講的系列課程密切結(jié)合企業(yè)需要，課程含金量高，在實(shí)操性和實(shí)用性上廣受好評(píng)，是連續(xù)6年深圳產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)采購(gòu)項(xiàng)目。 課程結(jié)構(gòu)清晰，焦點(diǎn)集中，不忽悠，不浮夸，珍惜學(xué)員時(shí)間，讓學(xué)員系統(tǒng)化掌握重點(diǎn)知識(shí)! 被廣泛評(píng)價(jià)為“有成果的培訓(xùn)”，學(xué)員一致反映：聽(tīng)的懂，用得上。 系列精品課程概要請(qǐng)見(jiàn)下頁(yè)，詳細(xì)資料備索！ 總裁商戰(zhàn)智慧 2天 【解決問(wèn)題】 1、什么是驅(qū)動(dòng)健康增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維和決策模式？ 2、如何在競(jìng)爭(zhēng)中另辟蹊徑？如何確定客戶價(jià)值主張？ 3、如何不戰(zhàn)而勝，如何競(jìng)爭(zhēng)博弈，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？ 4、如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”，讓成功可持續(xù)。 5、打破游戲規(guī)則，圍繞商業(yè)模式進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新！ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與崗位績(jī)效管理 （“5步二十法”戰(zhàn)略執(zhí)行管理） 2天 【解決問(wèn)題】 1、建立以客戶價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系； 2、學(xué)習(xí)制定內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的部門工作目標(biāo)和計(jì)劃； 3、落實(shí)崗位目標(biāo)，建立“萬(wàn)眾一心”的管理局面； 4、掌握崗位績(jī)效計(jì)劃的方法，學(xué)習(xí)制定KPI的技能； 5、學(xué)習(xí)管理流程，建立管理平臺(tái)，打造組織能力； 總裁管理智慧 2天 【解決問(wèn)題】 1、建立管理的思維格局，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的雙線法則； 2、建立底線管理系統(tǒng)，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)； 3、建立對(duì)人性的深刻認(rèn)識(shí)，管理員工的信念系統(tǒng)； 4、掌握領(lǐng)導(dǎo)技能，建立員工的“自我”和“大我”； 5、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)智慧，實(shí)現(xiàn)權(quán)變激勵(lì)、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)等； 中層領(lǐng)導(dǎo)智慧 2天 【解決問(wèn)題】 1、不可管理的是人性，可行比理想更重要； 2、學(xué)習(xí)責(zé)任的三度空間，有效實(shí)施責(zé)任管理； 3、評(píng)估自己的管理方式，制定管理提升計(jì)劃； 4、學(xué)習(xí)如何建立中層管理者的稀缺資源-威信； 5、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力五力模型，有方向的提高領(lǐng)導(dǎo)力；