孫平

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。13年企業(yè)一線錘煉，懂員工懂企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)教練、培訓(xùn)師；10年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，9年企業(yè)管理，8年企業(yè)培訓(xùn)，從一線員工到企業(yè)高管，多年來(lái)成功為多家企業(yè)建立完善管理體系，內(nèi)訓(xùn)模型。從基層管理到項(xiàng)目總監(jiān)，從企業(yè)高管到企業(yè)高參，積累沉淀大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)化創(chuàng)造出獨(dú)有管理模式和方法，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)際需求定制培訓(xùn)課程和打造培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)教練技術(shù)授課，并致力于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究，對(duì)于營(yíng)銷系統(tǒng)建立和營(yíng)銷策劃有獨(dú)特見(jiàn)解。

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷：

1、2006年,創(chuàng)立半軍事半家庭內(nèi)訓(xùn)模式；

2、2007年,自主開(kāi)發(fā)特定企業(yè)培訓(xùn)互動(dòng)式課程體系；

3、2008年,成功開(kāi)設(shè)戶外拓展培訓(xùn)課程體系；

4、2009年,開(kāi)發(fā)職業(yè)化培訓(xùn)系列課程《藍(lán)天計(jì)劃》；

5、2010年,創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)用培訓(xùn)體系《風(fēng)車(chē)戰(zhàn)略》；

6、2011年,開(kāi)發(fā)全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模型，并受邀廣東衛(wèi)視求職節(jié)目《天生我才》BOSS團(tuán)嘉賓；

7、2012年,開(kāi)發(fā)管理層全面技能訓(xùn)練課程《將軍令》，成為湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》簽約培訓(xùn)師；

二、現(xiàn)為多家企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀企業(yè)教練和培訓(xùn)師：

1、    天拓培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)/首席培訓(xùn)師；

2、    中商國(guó)際管理研究院認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師；

3、    湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師；

4、    中華講師網(wǎng)中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜認(rèn)證培訓(xùn)師；

5、    《前沿講座》欄目組簽約培訓(xùn)師；

6、    中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)MBA班特邀簽約培訓(xùn)師。

三、課程簡(jiǎn)介：

管理層全面技能訓(xùn)練課程《將軍令》整體分為三個(gè)篇章，第一章：團(tuán)隊(duì)管理；第二章：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；第三章：溝通藝術(shù)；代表課程有《管理者角色定位》、《團(tuán)隊(duì)文化與執(zhí)行力》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的問(wèn)題管理》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《溝通藝術(shù)》等多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，最后以《管理沙龍》幾十個(gè)視頻短片討論與分享寓教于樂(lè)的環(huán)節(jié)結(jié)束整個(gè)訓(xùn)練體系課程。

四、授課風(fēng)格:

擅長(zhǎng)情景演練，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)！激情加互動(dòng)讓學(xué)員最快進(jìn)入狀態(tài)，煥發(fā)共鳴從而形成感染力；以授課對(duì)象實(shí)際狀態(tài)，點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用；對(duì)課程每個(gè)觀點(diǎn)有著獨(dú)特的見(jiàn)解，并配以實(shí)際的案例加以佐證。