博明公司資深顧問師。著名的項目管理專家，深圳大學(xué)等多所大學(xué)客座教授，南方衛(wèi)星特約講師。3
余年中高層管理經(jīng)驗，曾任生產(chǎn)經(jīng)理、高級工程師、廠長、副總經(jīng)理等職。在閩東電機集團公司主持創(chuàng)保國家金質(zhì)獎，獲國家優(yōu)秀QCC小組。曾主持東莞富士高集團，實施目標管理、成本核算體系，取得顯著經(jīng)濟效益。已從事顧問工作8年,培訓(xùn)輔導(dǎo)過幾百家企業(yè)，擅長企業(yè)改善項目，理論聯(lián)系實際，獲受訓(xùn)公司高度好評。 課程內(nèi)容: 什么是管理 企業(yè)管理定義 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作金字塔 企業(yè)的五個要素 管理的八大競技、七大目標 生產(chǎn)管理人員工作內(nèi)容 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令之執(zhí)行 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)控制 日程計劃 訂單排期表 生產(chǎn)周期管理 生產(chǎn)計劃管理程序 現(xiàn)場管理人員工作內(nèi)容 車間班組在企業(yè)中的地位和作用 現(xiàn)場管理人員的基本職能 現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員素質(zhì)2
條 下屬教導(dǎo) 督導(dǎo)人員應(yīng)具備的知識與技能 工作教導(dǎo)四個階段 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理之屋 標準的8項主要特征 標準化作業(yè)管理 討論：現(xiàn)場主管管理技巧 如何提高生產(chǎn)力 什么是生產(chǎn)能力 生產(chǎn)力控制與改進 生產(chǎn)力計算案例 產(chǎn)品質(zhì)量之控制 什么是品質(zhì) 品質(zhì)管理發(fā)展階段之簡介 品質(zhì)第一 良好質(zhì)量管理三要素 下一個流程就是顧客 生產(chǎn)中關(guān)鍵零部件、材料的控制 每天早晨第一件事 全面質(zhì)量管理 TQM 消除浪費，控制生產(chǎn)成本 與成本有關(guān)的項目 降低成本7項活動 現(xiàn)場浪費七大類 浪費分類表 “無空氣化工程”三原則 效率改善活動的步驟 生產(chǎn)管理中的設(shè)備維護 TPM簡介 設(shè)備維護的方法 改善與管理 改善三要訣、改善三要素 改善異常方法 制定挑戰(zhàn)性目標 現(xiàn)場改善的基本規(guī)則1
條 解決問題之技巧 常用生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法 5W2H法 頭腦風(fēng)暴法 IE工作簡化法：四巧技術(shù) 員工合理化改善提案活動 看板管理 質(zhì)量管理常用的七種工具 PDCA（戴明環(huán)）特點 管理上的五個“為什么” 精益生產(chǎn)、及時生產(chǎn)（JIT） JIT的理念及目的 JIT手法18條 現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容分析 最少庫存與最小標準 小批量生產(chǎn) 看板管理 豐田系統(tǒng)成功條件 ERP簡介 物料需求計劃系統(tǒng)MRP 生產(chǎn)資料計劃系統(tǒng)MRPⅡ 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP 最佳ERP教材----家中請客