獲復旦MBA學位。 曾在大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長等職，對運營管理有堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)，并在實踐中深入掌握了西方先進的管理方法和理念，例如精益生產(chǎn)，全面質(zhì)量管理等等。之后，加入通用電氣(GE)中國有限公司擔任6 Sigma黑帶大師多年，作為區(qū)域性的變革管理帶頭人，負責策劃和實施亞太地區(qū)的6 Sigma運營規(guī)劃。同時，作為GE認證的培訓師，在變革管理、流程管理和再造、項目管理、運營管理方面積累了大量的實踐經(jīng)驗。曾經(jīng)作為項目經(jīng)理領(lǐng)導了多個新產(chǎn)品和工程項目，并指導了集團內(nèi)部多個6 Sigma流程改進和設(shè)計項目。 紀先生自專業(yè)從事咨詢和培訓以來，每年授課時數(shù)超過7

小時，且經(jīng)常擔任大型公司咨詢項目顧問主持人。 　　 紀軍先生的咨詢項目經(jīng)驗：　 2

1年9月-2

2年5月：國內(nèi)（深圳）著名電訊企業(yè)6 Sigma策劃、導入和中層領(lǐng)導（超過35
人） 6 Sigma綠帶培訓； 2

2年9月-2

3年2月：國內(nèi)（哈爾濱）一著名民營香港上市企業(yè)（主營電池）6 Sigma策劃、導入和實施（包括冠軍、綠帶和黑帶培訓及項目輔導和咨詢）； 2

2年9月-2

3年1
月：幫助世界最大的商業(yè)印刷企業(yè)在中國的合資企業(yè)（上海）建立質(zhì)量管理體系和持續(xù)改善機制（6 Sigma綠帶培訓和項目指導），成功獲得國內(nèi)首家ISO9


（2


）/ISO14


/OSAS18

認證的印刷企業(yè)； 2

3年11月-2

4年1月：中國最大客車生產(chǎn)企業(yè)咨詢項目，新產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計和建立（包括和TS16949質(zhì)量管理體系的整合）； 2

4年2月-至今：負責一家世界一流的IT企業(yè)運營流程改善（BPI）的計劃、培訓和輔導。 個人專長及研究領(lǐng)域：擅長的課程為： 生產(chǎn)計劃與排程 車間管理 成本控制(COPQ) 工廠管理 工廠主管管理培訓 供應(yīng)鏈管理 統(tǒng)計過程控制，企業(yè)內(nèi)部控制 維修管理 項目管理 6 Sigma系列課程(Champion/GB/BB) Lean 精益生產(chǎn)系列課程(5S/AM/TPM/QCO/PVR) 質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 變革管理 培訓師的培訓(TTT) 流程管理 問題解決的方法(Problem solving)　 紀先生授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估，游戲競賽等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術(shù)理論基礎(chǔ)；使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考、真正做到學以致用、即學即用，加上紀先生風趣幽默，表達生動活潑，使學員常有如沐春風，意猶未盡之感。