資深顧問師 Z中山大學(xué)MBA ZISO9


ISO14


國家注冊審核員 Z廣州質(zhì)量協(xié)會特聘講師 ZERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理 曾任： Z東莞新科電子廠 ---品管經(jīng)理及管理者代表 Z東莞長安時力電子廠 人力資源部經(jīng)理 Z東莞萬事達(dá)集團(tuán)-------------生產(chǎn)部總監(jiān) Z十年品管和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 個人專長及研究領(lǐng)域：專長：基層干部管理培訓(xùn)，現(xiàn)場流程再造及ERP項(xiàng)目的實(shí)施，ISO14


&9


,TS16949，SA8


，OHSAS18


輔導(dǎo)，GP/ROSH指令的輔導(dǎo)，新（舊）七大品管方法，QCC活動，SPC，F(xiàn)MEA，制程管制與制程能力分析，精益生產(chǎn)。 所講課程一覽表 1．目標(biāo)方針管理 2．工作教導(dǎo)《TWI—JI》 3．員工問題的處理《TWI—JR》 4．工作方法《TWI—JM》 5．如何培育部屬 6．如何減少浪費(fèi)，降低成本 7．企業(yè)如何作好教育訓(xùn)練 8．管理者溝通與EQ 9．日常管理要項(xiàng) 1
．如何授權(quán) 11．如何利用會議執(zhí)行管理 12．如何作好生職涯規(guī)劃 13．如何培養(yǎng)魅力型的班組長 14．如何利用早會執(zhí)行管理 15．高效時間管理 16．企業(yè)內(nèi)部講師 17．如何克服人為因素 18．如何提高執(zhí)行力 19．非人力資源經(jīng)理的人力資源的管理 2
．高效團(tuán)隊(duì) 21．QC七大手法 22．SPC制程能力分析 23．QCC活動 24．高級經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 25．職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能 26．員工激勵36招