丁堅老師(Kevin Ding),管理學博士，資深人力資源專家，集團管控專家，美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師，江蘇企業(yè)促進會高級顧問，智聯(lián)招聘簽約培訓師，時代光華簽約培訓師，名家在線商學院特約高級培訓講師，上�；视罴瘓F簽約培訓師，曾在LG電子、飛利浦（中國）家電等外資企業(yè)擔任多年經(jīng)理人，后進入咨詢培訓行業(yè)任埃森哲（中國）咨詢高級顧問、畢博咨詢高級項目經(jīng)理，現(xiàn)任上海升鼎企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人，并被中國培訓師大聯(lián)盟、華夏世紀經(jīng)濟研究院、巨擘天成咨詢、恩虹咨詢、德明咨詢、求勢咨詢等眾多機構邀請擔任常年管理顧問，他還是《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家。 丁堅老師是專注服務于大型企業(yè)集團的人力資源管理、集團公司管控、戰(zhàn)略運營的專家，在人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目；非常了解國內企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。 丁堅老師具備豐富的工作經(jīng)驗，曾先后在大型國企、金融業(yè)、外資制造業(yè)與咨詢公司擔任中高階主管，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。服務過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國移動、中國電信、中國廣廈控股、戴爾（中國）、林德叉車（中國）、中糧集團、縱橫集團、萬利達集團、南京地鐵、中捷集團、開元集團、遠東集團、天能集團、上海東捷電力集團、廈門港務船務公司、蘇中建設集團、棲霞房地產(chǎn)、江蘇交通規(guī)劃設計院、國泰集團、浙江華庭房地產(chǎn)集團、中國南車集團、華立控股集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、飛翔化工集團、江蘇省農(nóng)業(yè)銀行、長城資產(chǎn)管理公司、浙江太子龍服飾、江蘇省貿促會等企事業(yè)單位。 作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中國企業(yè)尤其寶貴。 到目前為止，丁堅老師已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢和培訓服務，其中5
%以上為大型企業(yè)集團與上市公司。同時，丁堅老師每年都會應培訓機構之邀參加數(shù)百場公開課與內訓活動。 丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色： 啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性； 案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究； 互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高； 強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中； 情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”，使學員對教學內容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。 丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。 【近期主講課程】： 1.《非人力資源主管的人力資源管理》 2.《企業(yè)如何選、用、育、留人》 3.《處理如何有效辭退員工管理與規(guī)避勞動爭議》 4.《招聘與面試技巧》 5.《目標管理與績效考核體系設計》 6.《崗位分析、任職資格與薪酬福利設計技巧》 7.《員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理》 8.《企業(yè)內部培訓師(TTT)的培訓》 9.《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與管理》 1
.《優(yōu)秀班組長技能訓練營》 11.《領導力與打造高績效團隊》 12.《員工職業(yè)化素質與打造執(zhí)行力》 13.《卓越現(xiàn)場5S管理》 14.《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略行動與考核評估》 15.《有效溝通技巧》 16.《“1+1>2”，集團化管控全面提升之道》 【近期主要咨詢項目】： 中國石油天然氣集團對所投資公司管控咨詢項目 南京地鐵一號線資源經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略咨詢項目 浙江廣廈控股集團母子公司管控與人力資源項目 浙江天能集團戰(zhàn)略梳理、集團管控與母子公司管控咨詢項目 浙江環(huán)洲鋼業(yè)母子公司管控與績效考核咨詢項目 浙江華庭集團人力資源管理咨詢項目 上海東捷電力建設集團工作分析與績效考核咨詢項目 浙江中捷集團戰(zhàn)略、母子公司管控與人力資源咨詢項目 蘇中建設集團改制與人力資源管理咨詢項目 江蘇交通規(guī)劃設計院戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 江蘇飛翔化工戰(zhàn)略、營銷體系與人力資源管理咨詢項目 杭州三里洋物流人力資源管理全面提升咨詢項目 浙江寶億集團組織設計、薪酬、考核與期股計劃咨詢項目 浙江球冠電纜生產(chǎn)管理咨詢項目 安徽泰華集團戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與薪酬體系咨詢項目 …… 【近期發(fā)表的文章】： 《如何發(fā)揮績效管理最大效能》 《平衡計分卡的特質與功能》 《建立雇主品牌打造人才競爭新籌碼》 《從“家族企業(yè)現(xiàn)象”看人力資源配置》 《民營企業(yè)戰(zhàn)略回歸之路》 《企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通模式設計》 《藍海戰(zhàn)略帶來企業(yè)新思維》 《“后并購時代”房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機遇與戰(zhàn)略決策》 《用集團公司管控模式解決多元化擴張》 《大型集團運營管控核心問題之經(jīng)營計劃管理》