白春文講師介紹： 資深的實(shí)戰(zhàn)派講師——具有7年世界5

強(qiáng)核心企業(yè)人力資源管理及企業(yè)改制經(jīng)歷，11年的職業(yè)經(jīng)理人生涯。先后在中糧集團(tuán)、長(zhǎng)春高新集團(tuán)、海南通用同盟集團(tuán)、北京四環(huán)制藥任高級(jí)管理職務(wù)，歷任人事勞資干事、副處長(zhǎng)、企改辦主任、總經(jīng)辦主任、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理助理、常務(wù)（營(yíng)銷(xiāo)）副總經(jīng)理等職位。 本人系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理、法律、MBA課程，獲北京大學(xué)企業(yè)管理研究生(EMBA)證書(shū)，現(xiàn)任北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，某中外合資制藥有限公司副總經(jīng)理。 經(jīng)過(guò)18年的大型工業(yè)企業(yè)管理生涯，積累了大量寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理（培訓(xùn)）優(yōu)勢(shì)在國(guó)企轉(zhuǎn)制、民企二次創(chuàng)業(yè)管理整合，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)、企業(yè)組織建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、流程化管理模式的確立及醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理等。 該咨詢(xún)培訓(xùn)師可做為企業(yè)管理顧問(wèn)，承接管理咨詢(xún)項(xiàng)目及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)風(fēng)格： 理論精煉易懂 實(shí)踐可操性強(qiáng) 可作為企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，承接管理咨詢(xún)項(xiàng)目及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課提綱（簡(jiǎn)裝版）： 一、管理咨詢(xún)項(xiàng)目介紹： 1．國(guó)有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)改制（重組、股份制改造、合資合作等）。 （1）組織目標(biāo)、架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置的調(diào)整及確立； （2）部門(mén)職責(zé)的劃分，重點(diǎn)崗位（職務(wù)）分析評(píng)估； （3）工作流程的設(shè)置； （4）全員勞動(dòng)合同制管理模式的建立及原有體制的轉(zhuǎn)換； （5）薪酬體系的設(shè)計(jì)及套改方案的實(shí)施； （6）人員的分流，富余人員的安置辦法； （7）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及福利體系的從新設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)化和改進(jìn)辦法； （8）企業(yè)管理制度的修訂、完善和補(bǔ)充。 2．民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)管理整合。 通過(guò)幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展壯大到資產(chǎn)規(guī)模1



萬(wàn)元以上的民營(yíng)企業(yè)，此時(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和業(yè)績(jī)穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)流動(dòng)和發(fā)展資金充足，欲尋求更大的發(fā)展，此時(shí)管理整合即放在了首位。 （1）股東及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的明確，所有權(quán)同經(jīng)營(yíng)權(quán)的結(jié)合和分離； （2）企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)形象、標(biāo)識(shí)（CI）的統(tǒng)一規(guī)劃及設(shè)計(jì)，母子公司隸屬關(guān)系的明確； （3）企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)及近1—3年規(guī)劃； （4）企業(yè)組織架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置及隨企業(yè)發(fā)展的變化走向； （5）各部門(mén)職責(zé)的劃分、重點(diǎn)崗位（職務(wù)）分析評(píng)估； （6）工作流程的設(shè)置； （7）“以人為中心”進(jìn)行企業(yè)管理總綱（即企業(yè)內(nèi)“小憲法”）的確立； （8）企業(yè)文化的發(fā)展方向及培育計(jì)劃； （9）全員勞動(dòng)合同制管理模式的建立及實(shí)施； （1
）HRS薪酬體系、架構(gòu)的設(shè)計(jì)及套改方案； （11）績(jī)效考核體系的完善及員工職業(yè)生涯的發(fā)展； （12）獎(jiǎng)懲制度及激勵(lì)辦法的實(shí)施； （13）非財(cái)務(wù)核算體系的建立及有效的計(jì)劃、成本控制； （14）企業(yè)行政、后勤管理系統(tǒng)制度的建設(shè)； （15）企業(yè)管理制度的修訂、完善和補(bǔ)充。 3．幫助企業(yè)建立“以人為中心”進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的人力資源管理系統(tǒng)（ 既勞動(dòng)合同法等新勞動(dòng)法律應(yīng)對(duì)——重點(diǎn)在企業(yè)各方面規(guī)章制度制定、人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)文化落地等方面實(shí)務(wù)操作）。 （1）建立完善的組織規(guī)劃系統(tǒng)； （2）進(jìn)行明確的職責(zé)劃分和中級(jí)以上管理者職務(wù)說(shuō)明； （3）建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度； （4）制定完善細(xì)致，可操性強(qiáng)的人力資源管理操作體系（內(nèi)容包括人員招聘、合同簽訂與管理、薪酬體系、福利體系、績(jī)效考核和管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等實(shí)務(wù)）。 二、管理培訓(xùn)公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程介紹： ＜勞動(dòng)合同法＞＜就業(yè)促進(jìn)法＞＜勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法＞ ＜工資條例＞等新勞動(dòng)法律——企業(yè)視角精要解讀和應(yīng)對(duì)方略及相關(guān)操作實(shí)務(wù)系列培訓(xùn)講座： 1．新法下企業(yè)組織規(guī)劃、職責(zé)劃分、制度建設(shè)與管理創(chuàng)新（2天） （1）組織規(guī)劃（結(jié)構(gòu)）、設(shè)計(jì)原則及程序與系統(tǒng)完善的重要性； （2）組織發(fā)展（方向）同企業(yè)發(fā)展（目標(biāo)）的關(guān)系； （3）企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、科研系統(tǒng)及各職能部門(mén)的組織建設(shè)； （4）各部門(mén)工作職責(zé)的劃分，崗位設(shè)置流程及人員定崗定編； （5）中、高級(jí)管理人員職務(wù)（崗位）說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)及說(shuō)明； （6）部門(mén)內(nèi)部崗位職能的區(qū)分與職（權(quán)）責(zé)劃分； （7）企業(yè)內(nèi)人力資源、行政、營(yíng)銷(xiāo)等方面制度建設(shè)要點(diǎn)與難點(diǎn)； （8）管理創(chuàng)新——注重細(xì)節(jié)管理，讓制度落實(shí)，讓文化落地。 2．新法下人力資源管理的變革與創(chuàng)新、相關(guān)制度制定與修訂（2天） （1）樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的人力資源管理理念及全面提升管理素質(zhì)； （2）人力資源管理主導(dǎo)思想人性化、目標(biāo)（的）標(biāo)準(zhǔn)精確化； （3）“以人為中心”進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)“小憲法”——人力資源管理制度的制定、修改合法化，實(shí)施公示化，管理人性化； （4）人力資源管理制度包含的主要內(nèi)容、制定技巧、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避； （5）人力資源管理制度是總綱，各操作實(shí)施細(xì)則量化、細(xì)化； （6）管理制度同《員工手冊(cè)》、勞動(dòng)法規(guī)的關(guān)系及操作技巧； （7）管理制度同企業(yè)文化（經(jīng)營(yíng)理念、老板及員工行為）的關(guān)系； （8）執(zhí)行管理制度的注意事項(xiàng)及相關(guān)問(wèn)題（案例）研討。 3．新勞動(dòng)法律應(yīng)對(duì)方略之＿＿全員勞動(dòng)合同制管理模式實(shí)務(wù)（2天） （1）企業(yè)視角精要解讀《勞動(dòng)合同法》等新法相關(guān)條款； （2）全面推行全員勞動(dòng)合同制管理模式的意義、方法和實(shí)務(wù)技巧； （3）勞動(dòng)部門(mén)統(tǒng)一制訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》的特點(diǎn)、不足與應(yīng)對(duì)； （4）訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同操作的實(shí)務(wù)技巧； （5）《合同書(shū)》設(shè)計(jì)、合同期限與違約金控制的技巧與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避； （6）新《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法》中關(guān)于爭(zhēng)議調(diào)解、受理、裁決的處理； （7）《勞動(dòng)合同書(shū)》外必須訂立《崗位協(xié)議書(shū)》的意義和操作； （8）近1
項(xiàng)合同（協(xié)議）書(shū)樣本、設(shè)計(jì)技巧及（案例）研討。 4．新勞動(dòng)法律應(yīng)對(duì)方略之＿＿人員招聘、面試與篩選實(shí)務(wù)（2天） （1）精要解讀《勞動(dòng)合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》等新法相關(guān)條款； （2）人力資源規(guī)劃與招聘需求，增補(bǔ)、招聘程序的分析與設(shè)計(jì)； （3）高級(jí)、中級(jí)、一般人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)、描述和使用技巧； （4）求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)、使用技巧，公平、歧視原則與告之義務(wù)； （5）初試、面試、復(fù)試的程序、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及技巧，報(bào)到相關(guān)事宜； （6）擔(dān)保、扣押證件、體檢等新規(guī)的影響及如何降低風(fēng)險(xiǎn)技巧； （7）招聘渠道分析，人員篩選與辭謝的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范； （8）招聘過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題、注意事項(xiàng)及相關(guān)問(wèn)題（案例）研討。 5．新勞動(dòng)法律應(yīng)對(duì)方略之＿＿HRS薪酬設(shè)計(jì)與福利規(guī)劃實(shí)務(wù)（2天） （1）新法下薪酬體系設(shè)計(jì)的前提準(zhǔn)備和基本思路及必要性； （2）崗位（職位）分析評(píng)估與常見(jiàn)薪酬幾種類(lèi)型及特點(diǎn)分析； （3）HRS薪酬：薪酬管理要人性、架構(gòu)要?jiǎng)傂�、�?biāo)準(zhǔn)要彈性； （4）HRS薪酬體系設(shè)計(jì)程序、支付原則、法律依據(jù)及管理細(xì)則； （5）HRS薪酬體系同福利、保險(xiǎn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的關(guān)系； （6）入職定薪、調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗的依據(jù)、程序、方法、技巧； （7） 為什么越來(lái)越重視福利，如何建立 “自助餐式的福利系統(tǒng)” ； （8）薪酬和福利同企業(yè)文化的聯(lián)系，常見(jiàn)薪酬問(wèn)題（案例）研討。 6．新勞動(dòng)法律應(yīng)對(duì)方略之＿＿績(jī)效考核、管理與企業(yè)文化（2天） （1）新法下績(jī)效考核和績(jī)效管理更重要、更具體、更法制化； （2）績(jī)效是“考”出來(lái)的還是“管”出來(lái)的？末位淘汰嗎？ （3）管理者如何引導(dǎo)或刺激下屬的動(dòng)機(jī)去創(chuàng)造績(jī)效——激勵(lì)； （4）為什么績(jī)效考核與管理必須與“價(jià)值流”相連接——獎(jiǎng)懲； （5）為什么沒(méi)有溝通的績(jī)效只是發(fā)表、填表、交表的走形式； （6）主管如何與下屬溝通，達(dá)到改進(jìn)績(jī)效的目的、方法與技巧； （7）績(jī)效考核與管理同薪酬、獎(jiǎng)懲、公司制度及企業(yè)文化的關(guān)系； （8）績(jī)效考核與管理同員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯，問(wèn)題（案例）研討。 7．新勞動(dòng)法律應(yīng)對(duì)方略之＿＿員工培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯（2天） （1）新法下競(jìng)業(yè)限制等條款與員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃密不可分； （2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)培訓(xùn)策略和計(jì)劃缺一不可； （3）員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展中HR與部門(mén)經(jīng)理的角色分工； （4）企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的流程、需求分析、常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法； （5）各類(lèi)培訓(xùn)的比較、成本核算、效果最大化評(píng)估及管理方法； （6）專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用管理、使用原則及技術(shù)培訓(xùn)、違約金的界定； （7）培訓(xùn)是責(zé)任也是福利，層次越高越需要，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織； （8）培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議操作技巧，相關(guān)問(wèn)題（案例）研討。 8．新勞動(dòng)法律應(yīng)對(duì)方略之＿＿員工獎(jiǎng)懲、激勵(lì)與參與管理（2天） （1）新法下如何認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)與員工參與管理； （2）企業(yè)制定獎(jiǎng)懲制度的原則、合法依據(jù)及操作實(shí)務(wù)技巧； （3）獎(jiǎng)和懲手段各不相同而目的必須只有一個(gè)——激勵(lì)； （4）企業(yè)為什么要建立并不斷完善員工改善提案制度； （5）員工改善提案制度的制定、操作程序及激勵(lì)辦法； （6）參與管理——企業(yè)是老板的，事業(yè)是大家的； （7）參與管理——塑造進(jìn)取創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，培育全新的企業(yè)文化； （8）重大獎(jiǎng)懲的處理流程與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧，問(wèn)題（案例）研討。 9．新勞動(dòng)法律應(yīng)對(duì)方略之——企業(yè)行政管理創(chuàng)新、行政辦公與后勤管理實(shí)務(wù)（2天） （1）新法下行政、辦公制度建設(shè)與管理創(chuàng)新； （2）工作計(jì)劃、總結(jié)、費(fèi)用核算制度的制定與修改； （3）例會(huì)制度的制定及會(huì)議的安排與組織； （4）保密工作條例及科研保密實(shí)施細(xì)則的制定與修改； （5）企業(yè)檔案管理辦法的制定及操作要點(diǎn)； （6）四防安全組織、制度建設(shè)及管理操作實(shí)務(wù)； （7）食堂、宿舍、廠(chǎng)區(qū)綠化、衛(wèi)生、車(chē)輛的管理； （8）企業(yè)突發(fā)事件的預(yù)防及處理，問(wèn)題（案例）研討。 1
．新勞動(dòng)法律應(yīng)對(duì)方略之＿＿如何讓企業(yè)文化落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果？（2天） 精要研讀新法感悟：發(fā)展要科學(xué)，管理靠制度，長(zhǎng)久需文化。 如何讓老板的個(gè)人文化、思想意識(shí)升華和轉(zhuǎn)化為集體意志和組織群體行為，培育共同的價(jià)值觀，達(dá)到企業(yè)制度與共同價(jià)值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使制度真正的嚴(yán)格執(zhí)行和有效落實(shí)，企業(yè)文化不止是表現(xiàn)為：口號(hào)上嘴、標(biāo)語(yǔ)上墻、就是執(zhí)行不上心的現(xiàn)象，只有作到“知行合一”。 企業(yè)價(jià)值觀的塑造是構(gòu)筑企業(yè)文化的重要方面，企業(yè)價(jià)值要靠員工的行為體現(xiàn)出來(lái)，而員工的行為是需要規(guī)范的。值得指出的是:很多企業(yè)的《員工行為準(zhǔn)則》只是對(duì)員工行為的約束，而并未體現(xiàn)同時(shí)也是約束企業(yè)行為的概念，在現(xiàn)階段新型人事關(guān)系的前提下，也就無(wú)法體現(xiàn)其公平的對(duì)等的一面，更談不上企業(yè)同員工互動(dòng)發(fā)展了。 對(duì)于一個(gè)以現(xiàn)代化管理手段管理下企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一準(zhǔn)則無(wú)須是強(qiáng)化性的，而是企業(yè)的員工們樂(lè)于遵循的心理公約。這個(gè)公約是公司具有的自身特色的企業(yè)精神、管理理念和企業(yè)文化的濃縮，是國(guó)內(nèi)外以人為本的現(xiàn)代管理理念結(jié)合公司實(shí)際的升華，是大家的心聲和企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。 從《企業(yè)與員工行為準(zhǔn)則》的創(chuàng)立和實(shí)施入手，讓企業(yè)文化落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果 人為本、精氣神 勇進(jìn)取、敢創(chuàng)新 目標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間緊 方法當(dāng)、成本降 質(zhì)量高、服務(wù)好 勤學(xué)習(xí)、激勵(lì)跑 善合作、更快樂(lè) 要成功、超自我 共計(jì)48個(gè)字經(jīng)典講解和實(shí)例解析