著名瓶頸管理專家，美國國家大學(xué)客座教授博士生導(dǎo)師，英國劍橋注冊培訓(xùn)師導(dǎo)師，國家商務(wù)部“人才強(qiáng)商”工程專職培訓(xùn)師，海爾大學(xué)特聘首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)EMBA、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)特聘教授，國家勞動部高級人力資源管理師資格認(rèn)證資深專家評委，國家人事部人才管理中心專業(yè)培訓(xùn)師，美國領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會、國際經(jīng)理人聯(lián)合會授權(quán)講師，2

5、2

6、2

7中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師。中道智源商學(xué)院首席培訓(xùn)師，M＆W資源機(jī)構(gòu)課程研發(fā)總監(jiān)，CMC國際注冊管理咨詢師，美國國際訓(xùn)練協(xié)會金章培訓(xùn)導(dǎo)師，中國十大品牌培訓(xùn)師，資深海爾模式實(shí)戰(zhàn)推廣專家，1

余家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師。 澳門大學(xué)MBA，英國劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理博士。曾供職于政府經(jīng)濟(jì)研究部門、著名跨國企業(yè)集團(tuán)。融合十六年的政府與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。被業(yè)界譽(yù)為“政企兩棲實(shí)戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練 ”。 從1994年開始，致力于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與研究工作，為海爾等1

多家著名企業(yè)總結(jié)提煉了管理模式。其中比較著名的有海爾《OEC管理法》（1994年）、《以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造》（1998年）、《人單合一戰(zhàn)略與T管理模式》（2

6年）、《海爾標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系》（2

6年）；《海爾看單管理》（2

7年）；《海爾產(chǎn)品生命周期管理（PLM）》（2

7年）；中國網(wǎng)通的《以提升客戶價值的大客戶管理》（2


年）；青島啤酒《以名牌帶動資產(chǎn)重組的管理整合》（1999年）、煙臺冰輪集團(tuán)《精確管理》（2

5）等。2

3年受中國社會科學(xué)院委托研創(chuàng)《成長性企業(yè)轉(zhuǎn)型期瓶頸管理》、《MTP企業(yè)中層經(jīng)理高效行為建設(shè)》課程；2

6年受國家商務(wù)部委托研創(chuàng)《紅海突圍與中道創(chuàng)新》課程，至今已在全國巡回講座1

余場；2

6年受海爾集團(tuán)委托研創(chuàng)《杰出主管五維技能修煉》本課程目前除海爾集團(tuán)外，已被齊魯石化、哈藥集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、馬士基物流、青島啤酒、正泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)等企業(yè)定為企業(yè)中高層管理人員的必修課程。 培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“快樂參與，即學(xué)即用”。風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實(shí)戰(zhàn)見長。具有很強(qiáng)的感染力，被業(yè)界稱之為“談笑中傳授知識，輕松中解決問題”的激情派培訓(xùn)師。截至2

7年上半年， 張教授累計(jì)授課12


多課時，有來自全國各地的2



多名學(xué)員現(xiàn)場聆聽并領(lǐng)略了張教授深入淺出的培訓(xùn)課程。其間張教授培養(yǎng)了6

多名職業(yè)培訓(xùn)師，2


多名企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。3


多名人力資源管理師。 張教授的主打品牌課程包括： 品牌課程（1） №
1《鉆石級主管綜合管理技能五維修煉》 №
2《紅海突圍與中道創(chuàng)新》 №
3《成長性企業(yè)轉(zhuǎn)型期的瓶頸管理》 №
4《MTP企業(yè)中層經(jīng)理的高效行為建設(shè)》 №
5《本土企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升》 №
6《問題員工管控》 №
7《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 №
8《員工職業(yè)化與素質(zhì)提升》 №
9《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與實(shí)務(wù)》又名《培訓(xùn)培訓(xùn)者》 №1
《校準(zhǔn)營銷八項(xiàng)修煉》 №11《高效團(tuán)隊(duì)智源與DISC》 №12《職場壓力與情緒管理》 №13《企業(yè)全面績效管理》 №14《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)》 №15《高級培訓(xùn)師PTT進(jìn)階特訓(xùn)》 №16《創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建與瓶頸管理》 №17《高效時間管理》 №18《有效溝通技巧》 №19《員工招聘技巧與實(shí)務(wù)》 №2
《文化變革與管理創(chuàng)新》等。 品牌課程（2）---海爾管理模式系列 №
1《海爾人單合一管理模式》 №
2《海爾人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力》又名《海爾人是怎樣煉成的》 №
3《海爾企業(yè)文化與企業(yè)競爭力》 №
4《海爾技術(shù)創(chuàng)新模式》 №
5《OEC管理與企業(yè)發(fā)展》 №
6《海爾業(yè)務(wù)流程再造》 №
7《海爾細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力》 №
8《海爾卓越現(xiàn)場管理與6S》