主要經(jīng)歷：通過十幾年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結(jié)。熟知世界優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的思想和方法，尤其是對制造東方神話的豐田和創(chuàng)造西方經(jīng)典的GE有極其深度的研究，并致力于對中國企業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行探索性的深度研究。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)管理等都有著自己獨到的見解和措施。曾先后參與和主持過國家大型企業(yè)改革項目的研究和資源整合工作，為眾多大型企業(yè)提供生產(chǎn)方式研究、現(xiàn)場輔導(dǎo)和課程支援服務(wù)。 擅長：企業(yè)管理診斷、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S 、價值流分析，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場效率改善）、 JIT 、TPM 等項目的培訓(xùn)和咨詢。 曾對日本三菱綜合研究所、美國APC公司北京代表處、中石化北京潤滑油、濟(jì)南鑄鍛研究所、安徽精誠銅業(yè)、安徽舒雅集團(tuán)、四川維康陶瓷、鼎杰國際、北京特種塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭電機(jī)、易中科技、濟(jì)南輕騎、長安鈴木、江豐集團(tuán)、廣州汽車行業(yè)協(xié)會、昌河鈴木、德國萊茵技術(shù)、福州豐泉集團(tuán)、北京奧瑞金制罐、海南奧瑞金制罐、安徽鑫成房地產(chǎn)、安徽滁洲工商聯(lián)、索尼中國、香港聚成科技、深圳航空、昌河飛機(jī)、景航鍛鑄、江蘇維力佳生物技術(shù)、日立數(shù)字映像、冠成大通等進(jìn)行過培訓(xùn)指導(dǎo)。