第一部分：講師介紹 1.管理理念 匹配,是陳竹友老師所有培訓(xùn)課程和管理思想的核心。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展能力的匹配、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力的匹配、制造與技術(shù)的匹配、品牌與品質(zhì)的匹配、效率與成本的匹配、資源與方法的匹配、人才與環(huán)境的匹配、制度與執(zhí)行的匹配、規(guī)劃與控制的匹配、文化與行為的匹配、意識(shí)與行動(dòng)的匹配、學(xué)習(xí)與實(shí)踐的匹配、個(gè)人成長(zhǎng)與綜合素質(zhì)的匹配、企業(yè)硬件與軟件的匹配等等。 陳竹友老師在他的管理咨詢和培訓(xùn)課程里，無(wú)處不體現(xiàn)出這一匹配的完美性和系統(tǒng)性。在所有課程體系的設(shè)計(jì)中，更是體現(xiàn)出理論與實(shí)踐、宏觀與微觀、核心與基礎(chǔ)、操作與方法、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人、實(shí)戰(zhàn)與經(jīng)驗(yàn)等全方位、網(wǎng)絡(luò)化的匹配特征。 2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 近2
年的中外企業(yè)高級(jí)管理的實(shí)際資歷、宏觀全面的企業(yè)戰(zhàn)略視野、穩(wěn)健豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)精深的中西方管理理論底蘊(yùn)，務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，旁征博引的精彩演譯，是陳竹友老師最大的優(yōu)勢(shì)和課程特點(diǎn)。每一次生動(dòng)的授課都能讓學(xué)員深刻體悟中國(guó)企業(yè)的管理特質(zhì)、組織特性和心智模式，使受者如醍醐灌頂、茅塞頓開(kāi)。 8年日資、臺(tái)資企業(yè)的高管歷練、6年美資、港資集團(tuán)公司的牛刀鋒芒、5年著名管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)和管理培訓(xùn)，構(gòu)筑了集實(shí)戰(zhàn)、理論、學(xué)術(shù)、方法為一體的知識(shí)體系，并成功主導(dǎo)和運(yùn)作了 “福建向興集團(tuán)戰(zhàn)略與能力體系管理項(xiàng)目”（中國(guó)防寒服面料研發(fā)基地）、“美國(guó)格萊德斯品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目”（中國(guó)出口衛(wèi)浴品牌1

強(qiáng)）、“格力電器組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目”（中國(guó)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地）、“陽(yáng)光電源集團(tuán)股權(quán)分配與績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目”（奧運(yùn)會(huì)鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國(guó)內(nèi)一級(jí)工程電源供應(yīng)商）、“歐萊雅安徽市場(chǎng)策略和組織建設(shè)項(xiàng)目”（世界化妝品企業(yè)前1
強(qiáng)）等著名的項(xiàng)目咨詢和眾多的管理培訓(xùn)。 3.權(quán)威理論 香港國(guó)際商學(xué)院工商管理學(xué)碩士（MBA）、中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任研究員、北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師、清華大學(xué)現(xiàn)代總裁管理研修班專家講師。 中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)基因（DNA）原理研究第一人，獨(dú)立研究并具著作權(quán)的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動(dòng)力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動(dòng)力堿基和能力堿基的3
種組合模型”以及“企業(yè)成長(zhǎng)基因階梯模型”等管理理論體系的發(fā)明者，同時(shí)在管理界首次提出了“企業(yè)能力體系構(gòu)建”理論在企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)用中的具體方法和實(shí)用工具。這些方法和理論正是構(gòu)成企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的主要基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)固的基礎(chǔ)，就等于練就了企業(yè)的內(nèi)功，擁有了自已獨(dú)特的“鐵衣衫”，形成了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)無(wú)法模仿的核心能力。 4.媒體報(bào)道 自2

5年始，先后接受《安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《新安晚報(bào)》、《科技報(bào)》、《安徽市場(chǎng)報(bào)》、《安徽商報(bào)》以及安徽電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道、合肥電視臺(tái)、池州電視臺(tái)等數(shù)家媒體采訪并多次報(bào)道，是安徽等省平面媒體財(cái)經(jīng)類記者長(zhǎng)期專訪的對(duì)象。 5．咨詢、培訓(xùn)服務(wù)領(lǐng)域 　管理咨詢顧問(wèn) 企業(yè)管理培訓(xùn) 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) EMBA總裁班教授 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)能力體系建設(shè)、品牌管理、營(yíng)銷策劃、組織管理、人力資源管理、績(jī)效管理等 北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師 清華大學(xué)現(xiàn)代總裁管理研修班專家講師 《前沿講座》、《贏家大講堂》專家講師 　6．管理理論專著、文章 　《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》管理專著作者； 《中國(guó)市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《前沿論從》、《安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《人民 日?qǐng)?bào)》副刊、《工商導(dǎo)報(bào)》、〈〈經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》等著名管理財(cái)經(jīng)雜志、報(bào)刊特約 撰稿人；其中《安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)》第四版為陳竹友先生常年開(kāi)設(shè)“企業(yè)兵略”個(gè)人專欄，至 目前為止已為該專欄累計(jì)供稿并公開(kāi)發(fā)表管理論文近3
篇； 　“全球品牌網(wǎng)”、“中國(guó)價(jià)值網(wǎng)”、“商戰(zhàn)名家網(wǎng)”管理類專欄作者。 第二部分：培訓(xùn)特色 1.深厚的理論功底、深邃的管理思想。 引經(jīng)據(jù)典、旁征博引：集中國(guó)古代哲學(xué)智慧與現(xiàn)代西方管理思想與一體、集個(gè)人實(shí)際 管理精典案例與課程理論觀點(diǎn)為一體，融會(huì)貫通、底蘊(yùn)深厚； 深度思考、源于實(shí)戰(zhàn)：注重理論與實(shí)踐的統(tǒng)一、目標(biāo)與計(jì)劃的統(tǒng)一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng) 一、細(xì)節(jié)與系統(tǒng)的統(tǒng)一、方法與方向的統(tǒng)一。源于實(shí)戰(zhàn)、用于 實(shí)戰(zhàn)、指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)、謀劃實(shí)戰(zhàn)。 2.“人”的管理、管理的“人” 管理者管什么？管理者是什么？管理者為什么？管理者干什么？管理者想什么？管理者要什么？管理者缺什么？ 一切管理都在圍繞著“人”而進(jìn)行著，一切被管理的都在被“人”所管理著； 方法是“人”、執(zhí)行是“人”、業(yè)績(jī)是“人”、團(tuán)隊(duì)是“人”、管理更是“人”； 陳竹友先生的所有管理課程和管理思想，都是建立在“人”的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，讓您真切感受到“人”和“管理”、“人”和“方法”以及“人”和“企業(yè)”的本質(zhì)關(guān)聯(lián)。 3.方向與方法、方針與方式 中國(guó)企業(yè)的管理培訓(xùn)不是沒(méi)有方法，而是缺少方向；不是沒(méi)有方式，而是缺少方針！ 陳竹友先生培訓(xùn)課程的 方向：正反立場(chǎng)的闡述，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考；創(chuàng)新觀點(diǎn)的提出，激發(fā)學(xué)員無(wú)限潛能； 方法：宏觀觀點(diǎn)+微觀實(shí)踐+精典案例+明確方法 方針：實(shí)用的才是最好的，可操作的才是最有價(jià)值的 方式：潛移潛化、潤(rùn)物無(wú)聲 4.“進(jìn)化”而非“遺傳”、心智而非心情 不拘泥于培訓(xùn)的模式，知識(shí)的“遺傳”是為了學(xué)員個(gè)人能力的提升與“進(jìn)化”，追求學(xué)員學(xué)習(xí)后的內(nèi)心感悟、理解頓悟和心靈覺(jué)悟； 不追求笑場(chǎng)與捧場(chǎng)，力求學(xué)員徹底改變“心智”，再完全改善“心情”的最高境界。 第三部分：部分客戶名錄及評(píng)價(jià) 1、部分客戶名錄 陳竹友老師曾給國(guó)際、國(guó)內(nèi)數(shù)百家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理咨詢、專業(yè)培訓(xùn)及顧問(wèn)輔導(dǎo)，如：IBM-深圳數(shù)控機(jī)床 上海LINK國(guó)際 上海強(qiáng)生醫(yī)療器 浙江德賽電子集團(tuán) 聯(lián)想-廣東科惠 寧波格萊德斯衛(wèi)浴 中國(guó)航天科技廣東科航集團(tuán) 福建向興集團(tuán) 東莞富興燈飾 寧波天安門業(yè) 偉易達(dá)爾電訊 志倫工藝藝品 佛明佛藝雕塑 湖州大明鍍鏌科技 浙江眾泰汽車 青海民鎂集團(tuán) 昆山新利軟件 汕頭中華陶藝 浙江富得寶家俬集團(tuán) 深圳港泰塑膠電子 深圳龍聲眼鏡 惠州嘉仕伯啤酒集團(tuán) 臺(tái)灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團(tuán) （美資）普格拉斯電器集團(tuán) 格力電器集團(tuán)格力電器合肥銷售公司、陽(yáng)光電源有限公司、中遠(yuǎn)電氣有限公司、安徽儒林書業(yè)集團(tuán)、普羅緹化妝品、安徽東正科技、中國(guó)聯(lián)通合肥分公司等。 2、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 培訓(xùn)課程我聽(tīng)得太多了，就在前天我還在和我的下屬談?wù)�，我說(shuō)“培訓(xùn)課程聽(tīng)多了，就搞不清哪種觀點(diǎn)是正確的，哪種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的”。聽(tīng)了您的課之后我徹底領(lǐng)悟了什么是管理，也知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和企業(yè)管理的真諦。 ----上海LINK國(guó)際獨(dú)立董事 王峻銘 《基因戰(zhàn)略》論壇主題不僅從企業(yè)生存環(huán)境的宏觀出發(fā)，更讓企業(yè)家了解到企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)的具體方法。 ----安徽省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)主席 盛志剛 容易懂、容易學(xué)、容易理解，也容易操作，這就是您說(shuō)的“大道無(wú)形”吧！我最有心得的體會(huì)是：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的能力！ -----晉江向興集團(tuán)總裁 黃再興 沒(méi)有誰(shuí)可以讓我這么深刻地理解企業(yè)管理，我一直認(rèn)為管理是理論和實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，現(xiàn)在明白了管理更需要“系統(tǒng)、方法、規(guī)劃和控制”等方法和藝術(shù)。 ------浙江德賽集團(tuán)人力資源總監(jiān) 張若亞 聽(tīng)了您的績(jī)效管理課程之后使我茅塞頓開(kāi)，我們公司績(jī)效管理一直做不起來(lái)的原因正是您課程中所提到的“六大失敗根源”。我想我必須從這六個(gè)方面著手改善。 -----世紀(jì)陽(yáng)光總經(jīng)理 劉 偉 通過(guò)我們對(duì)格力電器所有參加培訓(xùn)人員的〈培訓(xùn)效果調(diào)查表〉反饋的結(jié)果分析，本期學(xué)員對(duì)陳竹友老師主講的〈企業(yè)棟梁 –管理者必備的八大能力〉的滿意度為1

%。 ---摘自中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心“格力電器管理培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告” 陳竹友老師的〈目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)兵演〉課程培訓(xùn)滿意度 為 1

%，其中“課程設(shè)計(jì)”、“授課風(fēng)格”、“學(xué)員接受程度”、“培訓(xùn)氛圍”等項(xiàng)評(píng)估結(jié)果，滿意度均為1

%。 ---摘自北京清華紫光“東方科技管理培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告” 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果分析，陳竹友老師的〈管理創(chuàng)新〉課程滿意度為91%，學(xué)員對(duì)本課程的“新穎性”、“獨(dú)特性”、“可操作性”和“授課風(fēng)格”等四個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)結(jié)果均達(dá)到1

%的滿意度。 ---摘自北京大學(xué)管理案例研究中心“福建向興集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告” 第四部分：企業(yè)管理類論文及觀點(diǎn)文章 陳竹友老師的精典語(yǔ)錄： 很多人試圖用各種方法去改變團(tuán)隊(duì)，卻從來(lái)不愿意用一種方法來(lái)改變自已！ 企業(yè)管理的誤區(qū)在于：什么部門都有，但什么職能都欠缺！ 小鳥是恐龍的后代，企業(yè)是失敗包裝起來(lái)的幸運(yùn)兒！ 企業(yè)軟實(shí)力：人才可以流動(dòng)，但知識(shí)不能流失。 如果當(dāng)初姚明去接受劉翔的跨欄訓(xùn)練，他至今也只能是上海灘上的一個(gè)小混混！ 荊軻刺秦的失敗，失敗在荊軻沒(méi)有能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗的原因很多，但最根本的原因在于企業(yè)的能力不足，而非資源不夠！ …… 陳竹友老師的部分文章： “恐龍并未滅絕” “鬼子來(lái)了—WTO后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)” “沒(méi)有能力，別談戰(zhàn)略” “民營(yíng)企業(yè)，離春天還有多遠(yuǎn)” “中國(guó)市場(chǎng)：三分天下” “中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的十大文化現(xiàn)象” “雙核戰(zhàn)略：客戶依賴型企業(yè)的突圍路徑” “績(jī)效管理：想說(shuō)愛(ài)你不容易” “規(guī)模化管理：擴(kuò)張與防御之間” “知識(shí)管理：人才可以流動(dòng)，知識(shí)不能流失” 等多篇文章被國(guó)內(nèi)著名網(wǎng)站和管理雜志連續(xù)轉(zhuǎn)載，并得到眾多管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)者的關(guān)注和認(rèn)同。 第五部分：推薦課程介紹 課程一覽表 1.《企業(yè)密碼—構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)能力的基因戰(zhàn)略》 2.《基因戰(zhàn)略—培養(yǎng)企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 3.《企業(yè)棟梁—職業(yè)經(jīng)理人必備的八大能力》 4.《卓越管理者—學(xué)習(xí)型組織與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力》 5.《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)兵演》 6.《績(jī)效為王—基于過(guò)程的績(jī)效管理模式》 7.《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》 8.《民營(yíng)企業(yè)的文化基因》