教育及資格認證： 精益六西格瑪資深咨詢顧問 美國質(zhì)量學會認證黑帶 美國質(zhì)量學會授權(quán)六西格瑪講師 工作經(jīng)歷： 曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理 曾任某世界5

強汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)部主管，TCL生產(chǎn)主管等 曾任大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問 具有近1
年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗 擅長領(lǐng)域： 六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計學等 工作與輔導(dǎo)業(yè)績 1.在某集團公司任職時，負責集團上海工廠和青島工廠六西格瑪開展實施工作。成功在區(qū)域內(nèi)建立六西格瑪架構(gòu)，培訓(xùn)了二十多名黑帶和四十多名綠帶，所輔導(dǎo)的項目為公司到來數(shù)百萬美元的財務(wù)收益。 2.全面負責上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構(gòu)建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項目選擇，推行策略，人員架構(gòu)，綠帶黑帶培訓(xùn)等工作。 已成功為上海貝爾阿爾卡特培訓(xùn)第一期黑帶/綠帶2
余人，第一波項目收益達到6

多萬人民幣； 正在為上海貝爾阿爾卡特培訓(xùn)第二期黑帶/綠帶2
余人，第二波項目預(yù)期年收益達到上千萬人民幣。 3.全面負責東莞聯(lián)茂六西格瑪項目的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)工作，成功幫助其建立包括推行策略、計劃、人員選擇和項目選擇等在內(nèi)的六西格瑪推行體系。 已成功為東莞聯(lián)茂培訓(xùn)第一期黑帶/綠帶2
余人，第一波項目收益達到4

多萬人民幣； 4.為天津勤美達培養(yǎng)黑帶/綠帶3
余名。 培訓(xùn)風格： 培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計有練習、案例、演練，能做到學以致用。